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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年(nián)度(dù)经(jīng)营计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一(yī)监管人(rén)员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职(zhí)务(wù)大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目(mù)工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责公司(sī)日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报(bào)告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化(huà)完善(shàn)；制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其他(tā)任务。

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