部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监(东边不亮西边亮的意思是什么，东边不亮西边亮典故jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公(gōng)司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以(y东边不亮西边亮的意思是什么，东边不亮西边亮典故ǐ)同时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作上(shàng)的(de)可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的负(fù)责(zé)人(rén),由董事会决定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可由非(fēi)股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响(xiǎng)力或关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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