唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四(sì)个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领(lǐng)头人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格(gé)局基本(běn)已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平(píng)静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未(wèi)能(néng)找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有什么特别(bié)的(de)情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网(wǎng)行业(yè)都(dōu)是(shì)中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可(kě)能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项(xiàng)传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本东京集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层(céng)会议(yì)上，直接听(tīng)取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人(rén)。类似情(qíng)况(kuàng)在此前(qián)王力任期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名(míng)资深(shēn)员工向时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需求随着(zhe)会(huì)议(yì)袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同步开启(qǐ)了大规模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回(huí)归的(de)还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆(fù)盖大(dà)部分部(bù)门(mén)，一些(xiē)职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司(sī)创新(xīn)齿(chǐ)轮(lún)转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在公(gōng)司内(nèi)部发起三(sān)次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵(fū)化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机(jī)会随之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一系列举措，打消了他的(de)念头(tóu)。他希望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力(lì)很强大，业务会(huì)上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同业务(wù)的(de)理解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接触过(guò)王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与职业(yè)经(jīng)理人(rén)的(de)区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者(zhě)却是预算管理，风(fēng)险控制，按部(bù)就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没(méi)能(néng)打响任何(hé)水(却的部首叫什么名称拼音，卩是什么偏旁怎么念shuǐ)花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业部自(zì)成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目，但至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本(běn)也(yě)都诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海战略(lüè)能否成功，还(hái)要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及(jí)将(jiāng)基于地(dì)理位(wèi)置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差(chà)异(yì)，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了(le)一款(kuǎn)功(gōng)能上有些(xiē)像早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)的出(chū)海陌生人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同(tóng)类竞品的(de)情(qíng)况下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内(nèi)部员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕果，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播(bō)分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而来的(de)探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外(wài)版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困(kùn)难源于(yú)公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出(chū)海业(yè)务并却的部首叫什么名称拼音，卩是什么偏旁怎么念不重视，乃(nǎi)至于在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了(le)，好(hǎo)几个海(hǎi)外(wài)业务(wù)只(zhǐ)投了(le)十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场还(hái)没有到一个特别成熟(shú)的(de)状态(tài)。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中(zhōng)虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须(xū)加(jiā)大各(gè)方资源投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言(yán)，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生(shēng)人社(shè)交赛道眼前(qián)的限制和(hé)天(tiān)花(huā)板，留给其试错(cuò)和(hé)调整的时间(jiān)已(yǐ)经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化名(míng)）

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