部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部(bù)分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具体工(gōng)作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同一(yī)部门(mén)可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一(yī)业务(wù)领域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　回族女人为什么离婚少策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务。

部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级(jí)别处(chù)于(yú)总经(jīng)理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面(miàn)，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(回族女人为什么离婚少sī)的日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董(dǒng)事(shì)会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然(rán)人股东(dōng)充任,也(yě)可由非股(gǔ)东(dōng)的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或(huò)关系公(gō回族女人为什么离婚少ng)司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事(shì)务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间。

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