部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。<尽管的关联词后面是什么，尽管的关联词表示什么关系/p>

　　总监，一般是一(yī)个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是(shì)业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上区(qū)分，同一(yī)部门可以同时(shí)设总监(jiān)和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的(de)全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业(yè)务计划，协调(diào)各(gè)部门(mén)的(de)工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层(céng)次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之(zhī)间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事(shì)和(hé)自然人(rén)股东(dōng)充(chōng)任,也尽管的关联词后面是什么，尽管的关联词表示什尽管的关联词后面是什么，尽管的关联词表示什么关系么关系可(kě)由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍(shì)性的工(gōng)作(zuò)事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监(jiān)管扒(bā)老人,在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人员.在(zài)企业经营(yíng)权(quán)层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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