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准格尔旗民族(zú)中学现任校长,准格(gé)尔旗民族(zú)中(zhōng)学搬迁

  学校地址:准(zhǔn)格(gé)尔旗(qí)薛家湾镇

  学校(xiào)性质:公办,私立(lì)

准格(gé)尔旗民族中学简(jiǎn)介(jiè)说(shuō)明文

  准(zhǔn)格尔旗(qí)民(mín)族(zú)中学

   

   

  目录

学(xué)校总介
  1. 学校理念 

      校(xiào)长目标

展开学校(xiào)总介(jiè) 

  

  1. 学校(xiào)理念 校(xiào)长目标
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编辑本段学校(xiào)总(zǒng)介  准(zhǔn)旗民族中学(xué)建于(yú)1976年,是汉语(yǔ)授课选修(xiū)蒙语的普通(tōng)四年(nián)制初级中学,1999年8月(yuè)随旗人民政府驻(zhù)地迁址薛家湾。

   

    学校(xiào)总占(zhàn)地面积41000m2,教(jiào)学办公楼、宿舍(shě)楼、多功能体艺楼、图书实验电教(jiào)综(zōng)合楼,总建筑面(miàn)积17886m2。

  图书、实(shí)验仪器按自治区(qū)“普九”达(dá)标(biāo)一类标准配(pèi)齐,校(xiào)园网(wǎng)络系统、双控闭(bì)路电视教学系统运用于教学,班(bān)班实现多媒体教学(xué),现代教育技术水平走进自治区前列,被国家教育部命名(míng)为(wèi)“农村计算机网络信息(xī)站示范校(xiào)”。

   

    学校现(xiàn)有教职工(gōng)193人,其中专任教(jiào)师148人,学历(lì)合格率为100%。

  有43名教师分别获市、区、国家级“优秀教师”、“教学能(néng)手”称号(hào)。

  学(xué)校现有教学班38个,在校学生2163人(rén),其中少数民族学生893人。

   

    学校以培养(yǎng)“四有”新人(rén)为目(mù)标,以(yǐ)“正德创新清伍猛、敦(dūn)品励学(xué)”为校训,加强管理,科研引路,开拓创新,教育教学质量稳步提高。

  先后荣获全国双合格“优秀家长学校”、“群(qún)众(zhòng)体育(yù)先进单(dān)位”、全国流动人(rén)口子女(nǚ)农村留守儿童“示范家长学校”称号;内蒙古(gǔ)自治区(qū)“现代教育技术优秀(xiù)学校(xiào)”称号(hào);鄂尔多(duō)斯市“文(wén)明单位标兵”、“初中(zhōng)语(yǔ)文整体改革先进集体”称号(hào),连续六年获全市(shì)“教学质量先进学(xué)校”称号。

  承担6项国(guó)家级课题实(shí)验,现有德育、物理、作文(wén)三步(bù)法3项课题成功结题。

  优(yōu)质的教(jiào)育服务与良好的办学质量,赢得社(shè)会的(de)认可(kě)与支持,近年来得到社会各界捐助120多(duō)万(wàn)元。

   

    目前(qián),全校师生以激(jī)昂的斗志,同心同德,群策群(qún)力(lì),向着(zhe)建成自(zì)治区“校园一流、管理一流、师资(zī)一流、设备一流、质(zhì)量一流”的普通(tōng)初级中(zhōng)学目(mù)标迈进。

  学校(xiào)理念(niàn) 

  校(xiào)长(zhǎng)目标(biāo)  提升(shēng)学校内涵 提高教育(yù)质量   文 / 内蒙古准格尔(ěr)旗民族(zú)中学校长 杨(yáng)树清 

    学校内涵式发展是实(shí)践科学发展观的(de)必然(rán)要求,是实现可持续(xù)发展的必然选择。

  走内涵(hán)式发展之路,更新理念是前提(tí),培养(yǎng)人才是根本,提(tí)高质(zhì)量是核心(xīn),科(kē)研创(chuàng)新是动(dòng)力,发展教师是(shì)关键,强化(huà)管理(lǐ)是策略,打造名校是途径。

   

    一(yī)、更(gèng)新育人理念,创新育人模式 

    新出台的《国(guó)家中长(zhǎng)期教育(yù)改革和发展规划纲要(yào)》明确指出:“育人为本是教(jiào)育工作的根本要求”,“以学生(shēng)为主体,以教师为主导,充分发挥教师的主动性,把促进(jìn)学生成长成(chéng)才(cái)作为学(xué)校一切工作的出发点和落脚点,关心每一个学生,促进(jìn)每个学生主动地、生动活泼地发展;尊重教(jiào)育规律和学生身(shēn)心发展规律,为每个(gè)学生提供适合的教育(yù),培养(yǎng)造就数以亿(yì)计(jì)的高(gāo)素质(zhì)劳动(dòng)者、数(shù)以千(qiān)万计的专门人(rén)才和(hé)一大批拔(bá)尖(jiān)创新(xīn)人才。

  ”所以,作(zuò)为一名教育(yù)工(gōng)作(zuò)者(zhě),不断(duàn)更(gèng)新自己(jǐ)的人才观和育人理念已成(chéng)为一种责任(rèn)和必需。

   

    (一)树立人人成才观念,面向全(quán)体学生,促进(jìn)学生成长成才(cái)。

  树立多(duō)元化人才(cái)观念,尊(zūn)重(zhòng)个人选择,鼓(gǔ)励(lì)个性发(fā)展,不拘一格(gé)培养人(rén)才。

  树立(lì)终(zhōng)身学习观念,为(wèi)持续发展奠定基础。

  树(shù)立(lì)系统培(péi)养观念(niàn),推(tuī)进各个学段间的(de)有(yǒu)机(jī)衔(xián)接,理(lǐ)论(lùn)与实践(jiàn)紧密结合,学校、家庭、社会密切配合,重(zhòng)视(shì)活动(dòng)育人(rén)与教学育人的(de)有机融(róng)合,不断丰(fēng)富育人形式和内容(róng)。

  注重学思结合(hé),知(zhī)行统一,使每一个学(xué)生都能够得到长足发展。

   

    (二)树立新型服(fú)务观念,建设服务(wù)型学校(xiào),营(yíng)造良好(hǎo)的育(yù)人环境。

  在全社会(huì)大力提倡服务型(xíng)政府和服务(wù)型(xíng)机关的背景下,学校首先应该把(bǎ)“以人为本、以发展为本”的思(sī)想提到新的(de)高度落(luò)实,把“为学生服(fú)务、为家长(zhǎng)服务、为社会(huì)服务”理念转(zhuǎn)变为具(jù)体(tǐ)行动,内化(huà)为学校(xiào)文(wén)化,把当前从事的(de)工作当(dāng)做一种(zhǒng)责任和(hé)义务,把“人类灵魂的工(gōng)程师”作为一种崇高的事业追求(qiú)而不(bù)只(zhǐ)是一种(zhǒng)职(zhí)业(yè)定位,只有这样,教师的心才能真(zhēn)正潜下来,静下(xià)来(lái)。

   

    (三)树立长远发展观(guān)念,教育学生养成习惯,形(xíng)成能力,为学生成为人才(cái)奠基。

  答桥作为基(jī)础教(jiào)育(yù)工(gōng)作(zuò)者(zhě),我们(men)必须清醒地认识到,学校教育(yù)只能是为学(xué)生(shēng)人生的发(fā)展奠定基础,书本理论知识只(zhǐ)能是人生(shēng)发展的专业基础,学校(xiào)(特别是基(jī)础(chǔ)教(jiào)育(yù)阶段)是为让学生成(chéng)为未来人才做准备、打基础的地方,我(wǒ)们的(de)主要(yào)任(rèn)务是(shì)培养学生养成(chéng)习惯,形成能力,适应社(shè)会,创造未来(lái)。

   

    二、创新管理机(jī)制,提高管理效能 

    “向目(mù)标(biāo)要动力,向细节要超(chāo)越,向管理要质量,向科研要创新”。

  学校要橘蚂实现内涵发展(zhǎn),管理(lǐ)创新势(shì)在必(bì)行,关键在于教师管理、学生管理(lǐ)和学校(xiào)工作(zuò)管(guǎn)理的创新(xīn)。

  要坚持走“制(zhì)度(dù)+情(qíng)感+目标”的管理模式,追(zhuī)求管理的(de)精细(xì)化、规范(fàn)化和(hé)人文化,不断创(chuàng)新管理机制,提高(gāo)管理效(xiào)能。

   

    (一)创新(xīn)教师工作评价制(zhì)度(dù),加快(kuài)推进教师管(guǎn)理实现三个转变(biàn)。

  即教(jiào)师(shī)管理制度由“重规范(fàn)”向“重促进”转变,由(yóu)“重结果”向“重过程”转变(biàn),由“重形式”向“重效(xiào)果”转变。

  教师评价制度(dù)要充分体现评价的过(guò)程性、发(fā)展性和激励性。

  要明确(què)规范制度,提升“规范(fàn)”境界,引领教(jiào)师向(xiàng)“没有最好、只有更好”的(de)工作(zuò)品位追求,用发展的目标激励(lì)教职(zhí)员工,摒弃“只按制度工作”的(de)传统思维;要(yào)坚持教师(shī)发(fā)展与学生发展相(xiāng)结合(hé)、教师发展(zhǎn)与学校(xiào)发展相结合、教师(shī)个体(tǐ)的全面发展(zhǎn)与个性发(fā)展相结(jié)合(hé),特别要注重优(yōu)秀(xiù)教师群体(tǐ)的建设,专门制定(dìng)教师团队发展评价激(jī)励制(zhì)度,使评价(jià)激(jī)励的(de)重点聚(jù)集在教师、学(xué)生和学校(xiào)“三赢(yíng)”的(de)结合(hé)面(miàn)上。

  使(shǐ)学校管理更(gèng)趋科学化、高效化(huà)。

  引(yǐn)导和促进教师向学习型、研究型、发展型方向(xiàng)发展。

   

    (二)创新德育形(xíng)式,丰富(fù)德育(yù)内(nèi)容,推进学(xué)生(shēng)管理(lǐ)自主化(huà)。

  以(yǐ)“引导(dǎo)学(xué)生形成正确的世界观、人生(shēng)观、价值观(guān)”为(wèi)目(mù)标,构(gòu)建各学(xué)段有效衔接的德育体(tǐ)系,不断(duàn)提高德育工(gōng)作的吸引力和感染(rǎn)力。

  加强理想信念教育,民(mín)族精神和时代精神教育,社会主(zhǔ)义荣(róng)辱观教育,公民意识教育;加强(qiáng)心理健康(kāng)教育(yù),重视对学生心理的疏导和(hé)沟通,要(yào)重视培(péi)养学(xué)生(shēng)的责任(rèn)意识和(hé)安全(quán)意识。

  把德育与智育有机结合,渗(shèn)透到教育教学的各个环节,贯穿(chuān)于学校(xiào)教育、家庭(tíng)教育和社会教育的各(gè)个方面。

  把思想品(pǐn)德教育和行为养成(chéng)教育有(yǒu)机结合起来(lái),增强德育工作(zuò)的针(zhēn)对性(xìng)和(hé)实效性。

   

    (三)坚(jiān)持学校(xiào)发展为本,推进学校工作管(guǎn)理科学化、民主(zhǔ)化。

  重点抓好三项工作,一是明确目标,首先要结合学校实际科(kē)学地定位(wèi)学(xué)校发展目标愿(yuàn)景(jǐng),围(wéi)绕(rào)学校(xiào)发展(zhǎn)目(mù)标自(zì)上而下确(què)定各部门在各个(gè)阶段的工作目标,引导全体(tǐ)师生确(què)定自己的(de)人生发展目标和各个(gè)阶段的发展计划(huà),自下而上实现目标的过程(chéng)就是逐(zhú)步实现(xiàn)学校整体发(fā)展目(mù)标的过程。

  二是(shì)科学计划,近期规划要落实长(zhǎng)远规划,学年计划要(yào)落实(shí)近(jìn)期规划,学期计(jì)划要落实学年计划,周(zhōu)工作安(ān)排要(yào)落实学期工作计划;三是狠抓落实,实(shí)行教师岗(gǎng)位竞(jìng)聘制和领导岗位目标管(guǎn)理(lǐ)责任制,要保证(zhèng)人人有事做,事事有人管,要(yào)做到工作标(biāo)准有(yǒu)高度,过程管理有力度(dù),考核评价有尺度。

  努力实现(xiàn)四个转变,即(jí)由经验型管理向科学型管(guǎn)理(lǐ)转变;由粗放(fàng)式的(de)外延管理(lǐ)向精细(xì)化(huà)的内涵(hán)管(guǎn)理转变(biàn);由(yóu)事务型管理向(xiàng)流程式管理转变(biàn);由封(fēng)闭式管理向开放式、民主式管理转变(biàn)。

   

    三、落(luò)实课(kè)改(gǎi)精神,深化教(jiào)学改革 

    提(tí)高教(jiào)育质量,教学改革是动力(lì)。

  深化教学改革要(yào)以课标为依据,以常规(guī)为基石,以(yǐ)科研(yán)为依托,以(yǐ)课堂为载体,实现“六化”,即教师素质品位(wèi)化,师生交往人文化,教学设计科学(xué)化,习题训(xùn)练精(jīng)炼化,课堂(táng)教学高效化。

   

    (一)以课堂为主阵地。

  教学改革要以学生为本(běn),以学生的发(fā)展(zhǎn)为本,优化教(jiào)学手段,改革教学方法(fǎ)。

  教师进课(kè)堂要求“六带”,即“带着(zhe)微笑进课堂,带着激情进课堂(táng),带着爱心(xīn)进课堂,带(dài)着自信(xìn)进课(kè)堂,带着责任进课堂,带(dài)着反思进课堂(táng)”。

  具(jù)体要明确一(yī)个中心(即以学生为主体),实现两大转变(学生自主学习,合(hé)作(zuò)学(xué)习),落(luò)实三维目标(biāo),创设“四多(duō)时空”(课堂给学生多一(yī)点深入思考的时(shí)间,多(duō)一点消化反馈和校正的时(shí)间,多(duō)一(yī)点动(dòng)手实践的时间,多一点(diǎn)了解社(shè)会(huì)的时间),全(quán)面(miàn)提高课堂教学的有效性,减轻(qīng)学生(shēng)过重(zhòng)的课业负担。

  学校领导要经常深入课堂督查、研究和指导,实现课堂教学(xué)“零距离(lí)”管理。

  教研组要有(yǒu)计划地组(zǔ)织(zhī)以课(kè)堂(táng)教学为主的评课活(huó)动和(hé)专题研究。

   

    (二)以能力培养为重点(diǎn)。

  教育改(gǎi)革要优化知识结构(gòu),丰富(fù)社会实(shí)践,强(qiáng)化(huà)能(néng)力培养。

  着力(lì)提高学生(shēng)的学习能力、实践能力、科技创新能(néng)力和自我管理能力,教育学生学(xué)会知识技能,学会(huì)动手动脑,学会生存生(shēng)活(huó),学会做(zuò)事做人(rén),促进学生主动适应社会,开创美好(hǎo)未来。

   

    (三)以评(píng)价(jià)体系为导(dǎo)向。

  建立并逐步完善(shàn)能促进学(xué)生全面(miàn)发展和促(cù)进教师(shī)不断提高的评价体系,要善于发现和发(fā)展学(xué)生多方面(miàn)的潜能,发挥评(píng)价的教育功能和激(jī)励功能,帮助学生激发兴趣,树立(lì)自信,促进学生健康成长(zhǎng)、主动发展(zhǎn)、全(quán)面发展。

   

    (四)以课(kè)程(chéng)建设为主要内容。

  学校(xiào)在全面执(zhí)行国家和(hé)地方课程计(jì)划(huà),按要求开足(zú)开齐开好所(suǒ)有(yǒu)规定课程的同时,要积极开(kāi)发(fā)和利用各种课(kè)程资(zī)源,开发(fā)校本课(kè)程。

  有利(lì)于培(péi)养学生的探究(jiū)精神和创新意识(shí)。

   

    四、强(qiáng)化队伍建设,关注教师发展 

    教育大计,教师(shī)为本。

  教师能力(lì)强、水平高,学生(shēng)才(cái)能健康成(chéng)长,学校才能可持续(xù)发展。

  因此,造就一(yī)支师德(dé)高尚、业务(wù)精湛、结构合理(lǐ)、充满活力的高素质专业(yè)化教师队伍(wǔ),是(shì)提升学校内涵,提高教育质量(liàng)的前提(tí)。

   

    (一)加(jiā)强师德建设(shè)。

  要(yào)不断加强教(jiào)师职业理(lǐ)想和职业(yè)道德(dé)教育,增强广大教师(shī)教书育人(rén)的责任感(gǎn)和(hé)使命感。

  引导教师要(yào)关爱学生,严(yán)谨笃学,淡泊(pō)名利,自尊自律(lǜ),以人格魅力和(hé)学识魅力教育感染学生,做(zuò)学(xué)生(shēng)健(jiàn)康(kāng)成长的引路人,良(liáng)好习(xí)惯(guàn)的训练(liàn)师,知识技能的奠基者。

  要(yào)把师德建设摆在(zài)学校工作的(de)首(shǒu)位,校长亲(qīn)自抓,常抓不懈,要求师生(shēng)做到的,校(xiào)长和领导班(bān)子成员首先必须做(zuò)到,要以身作则(zé),率先垂范,这样才能引领(lǐng)全(quán)校师生强化拼搏(bó)奉献意识、主人(rén)责任意识和行(xíng)为示范意识。

  以校(xiào)本(běn)培训为(wèi)平台,组(zǔ)织开(kāi)展(zhǎn)内容丰富、形(xíng)式多样的师德(dé)培训。

  要(yào)重视做好(hǎo)每年一次的师(shī)德(dé)标兵评选表(biǎo)彰(zhāng)工作,将师德(dé)表现作为教师考核评价和评优(yōu)聘用的(de)前(qián)提和重要指标,采取(qǔ)综合措施,建立长(zhǎng)效机(jī)制。

   

    (二(èr))提(tí)高教师业务水平(píng)。

  完善培(péi)养培训(xùn)体系,做好(hǎo)培养培训规划,努(nǔ)力抓好(hǎo)集(jí)体(tǐ)备(bèi)课、校本研(yán)修、名师育(yù)名师和(hé)校际结对(duì)帮扶等活动,优化队伍结构,提高教师专(zhuān)业(yè)水平和教学能力。

  创新教师培训模式,走“以(yǐ)训带(dài)研,以研促训,研训结合”的校本研训新路子,要做到“学有所用、用(yòng)有所思、思有所得(dé)”。

  通(tōng)过研修培训、同(tóng)伴互助(zhù)、自学反思、课题带动等方式,培养教育教学骨干、专家型写柔柳的四字词语有哪些,写春雨的四字词语(xíng)教(jiào)师和(hé)学科带头人。

  强化(huà)教师的竞争进(jìn)取(qǔ)意识、团队(duì)合作意识、学习反思意识和(hé)专(zhuān)业成长意识。

   

    五、形成办学特色,打造品牌学校 

    在着力提升学校综合实力(lì)的过程中,还(hái)应(yīng)注重营(yíng)造(zào)物质文化氛围,提(tí)炼精神文化传统,形(xíng)成制度文化支柱(zhù),切(qiè)实加(jiā)强校园(yuán)文(wén)化建设;注重搞好教育信息化(huà)建(jiàn)设(shè),促(cù)进教(jiào)育现代化进程。

  要遵循教育规律,发(fā)挥本校优势(shì),选中突破(pò)口,以点带面,整体(tǐ)优化,形成特色。

  要创造有(yǒu)利条件(jiàn),鼓励教(jiào)师和学校(xiào)领导班子成员在实践中大胆探索,与(yǔ)时俱(jù)进,不断(duàn)更新教育思想、教育模式和教育方法,逐步形成一种独(dú)特的(de)、优质的(de)、稳定(dìng)的(de)办学风格,从整体上形成特(tè)有的治学(xué)方略、办学思路和办学理(lǐ)念。

  要倡导教(jiào)育家办学(xué),育名(míng)师,抓(zhuā)质量(liàng),创特色(sè),树品牌。

  要在更(gèng)高(gāo)层面上重视办(bàn)学理(lǐ)念的输(shū)出(chū)与(yǔ)共享,扩大优质(zhì)资源(yuán)的(de)辐射面和影响力,进一步提升学校的创新能力和(hé)品牌(pái)效应,促(cù)进学校走上可持续发(fā)展的良性循环轨道。

   

   

扩展(zhǎn)阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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