唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启(qǐ)动了三四个(gè)不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐(táng)岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说(shuō)，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监(jiān)管不(bù)断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道(dào)的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住(zhù)一只商(shāng)业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持(chí)续盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平(píng)静的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏(fú)。在产品端，公司成立(lì)12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出(chū)现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连续(xù)三年下(xià)滑(huá)，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都(dōu)非(fēi)常(cháng)平淡(dàn)，就(jiù)像一(yī)个(gè)人平静地(dì)接(jiē)受(shòu)衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺(cì)激还不(bù)足以给(gěi)陌陌(mò)带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现(xiàn)在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在(zài)此前(qián)王(wá80寸电视尺寸长宽多少ng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多了(le)起(qǐ)来(lái)。大量(liàng)的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步(bù)开启了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去(qù)年(nián)10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归(guī)的还有他的(de)妻子(zi)张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌(mò)员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年(nián)时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创(chuàng)新事(shì)业部，并在公司(sī)内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的回归(guī)，他极有可能因(yīn)没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他(tā)都能(néng)一(yī)针见血地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后(hòu)者却是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次(cì)吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作(zuò)没能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点点数(shù)据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化(huà)了照片交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项目，但至今无(wú)一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市(shì)场突(tū)破(pò)难(nán)寻，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海外实属必(bì)然(rán)。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续(xù)四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出(chū)海(hǎi)战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异(yì)，以(yǐ)及(jí)较(jiào)发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外(wài)陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌(mò)的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外(wài)版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico80寸电视尺寸长宽多少跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地化(huà)运营等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出(chū)海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏(fá)创新的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交方(fāng)式(shì)，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工(gōng)透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中(zhōng)东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在营收(shōu)结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益(yì)用(yòng)于(yú)与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取了降(jiàng)低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购(gòu)而来的(de)探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国(guó)市(shì)场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌(mò)错过了(le)最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前的(de)，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕的(de)红海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必须加(jiā)大各方(fāng)资源投(tóu)入(rù)，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上(shàng)的(de)创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其80寸电视尺寸长宽多少试错和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为(wèi)化名）

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