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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事(shì)会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度(dù)经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计i(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常(chángi)是(shì)某(mǒu)一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事(shì)业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等(děng)，在(zài)企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等(děng)高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业(yè)务情况，向董事(shì)会(huì)提交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确(què)保营业指标(biāo)i的顺利(lì)完成；制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

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