唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹(chóu)划它(tā)的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四(sì)个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非(fēi)等地(dì)市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出(chū)海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的(de)当下，奋力(lì)出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直(zh猕猴桃要公母一起种吗，猕猴桃一公一母怎么种í)播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实(shí)现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续(xù)盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司(sī)能做(zuò)到如此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经(jīng)连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个(gè)公(gōng)司都非(fēi)常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的(de)依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找到正(zhèng)确的(de)航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对(duì)时代财经表示(shì)，“曾(céng)经七点(diǎn)一(yī)过，领导就不(bù)可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每一位员(yuán)工(gōng)发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗(qí)缩减福(fú)利的2022年，这项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了猕猴桃要公母一起种吗，猕猴桃一公一母怎么种不少艳(yàn)羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体的业(yè)务层会议上，直接听取来自(zì)一(yī)线的(de)汇报，并不时(shí)做(zuò)出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上(shàng)怒斥(chì)相关负(fù)责人(rén)。类似(shì)情况在此前王(wáng)力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢(huān)越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资深员工向时(shí)代财(cái)经表示。

　　压(yā)力自上而下(xià)传导，员(yuán)工加班明显多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随着会议(yì)袭来，张超现在(zài)每天(tiān)最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，猕猴桃要公母一起种吗，猕猴桃一公一母怎么种陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时(shí)代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司(sī)内部发起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩死水，机会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而(ér)离(lí)职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他的念(niàn)头。他希(xī)望再(zài)赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力很强大，业务会(huì)上他都能一(yī)针见血地(dì)指出问题核心所在(zài)，对(duì)不(bù)同(tóng)业务的(de)理解也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不(bù)会出错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本(běn)没有接触(chù)过(guò)王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技(jì)术场景落地(dì)。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事(shì)业部自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了(le)照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是(shì)，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然而(ér)，受(shòu)限于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发(fā)达(dá)地区相(xiāng)对(duì)老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大(dà)门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌(mò)的陌生(shēng)人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多(duō)个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第(dì)四(sì)次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次(cì)组建起一个(gè)50余(yú)人的出(chū)海业(yè)务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教(jiào)文化(huà)约(yuē)束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模(mó)至少可以排(pái)到中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取了降(jiàng)低(dī)分(fēn)成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩(shèng)一(yī)个收(shōu)购而(ér)来的探探海外(wài)版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼(ní)市(shì)场下(xià)载(zài)及活跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的(de)优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个(gè)海外业务(wù)只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还没(méi)有到一个(gè)特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一(yī)个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来(lái)，7年(nián)时间已(yǐ)过(guò)，如(rú)今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕(rào)的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的(de)底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制(zhì)和(hé)天花板(bǎn)，留给其试错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化(huà)名）

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