唐(táng)岩回归半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头(tóu)人(rén)均被(bèi)视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内(nèi)社交(jiāo)格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当(dāng)下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发(fā)优势(shì)让它在(zài)成立之初迅速(sù)积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的(de)水面(miàn)之下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直播开始显露(lù)疲(pí)态，公司营收已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对(duì)此，公司管理层(céng)也毫(háo)不避讳。王力两年前接(jiē)任陌(mò)陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力(lì)推(tuī)动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足(zú)以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐(táng)岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联(lián)网(wǎng)行业都(dōu)是(shì)中(zhōng)厂“小(xiǎo)而(ér)美(měi)”的代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对(duì)时代(dài)财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在(zài)同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也没(méi)有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘(chéng)82架(jià)次航班到(dào)日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的(de)狂欢(huān)，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的(de)目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的(de)业务层会(huì)议上，直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不(bù)时(shí)做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求(qiú)随着会议(yì)袭来，张超现在(zài)每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同步(bù)开启了大(dà)规(guī)模的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思(sī)川(chuān)。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增(zēng)效(xiào)。多名陌(mò)陌(mò)员工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如(rú)果不(bù)是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了八一八一勋章享受什么待遇，得了八一勋章享受什么待遇勋章享受什么待遇，得了八一勋章享受什么待遇(le)他的念头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌(mò)陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务(wù)会(huì)上(shàng)他都(dōu)能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题(tí)核心所在，对不同业务(wù)的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下，入职这么几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上，这正是创始人(rén)与职(zhí)业经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推(tuī)出的(de)虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化(huà)了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目(mù)，但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共(gòng)识(shí)是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启出海战略能否(fǒu)成功(gōng)，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于(yú)文(wén)化差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没(méi)有打开海(hǎi)外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地(dì)上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的(de)出海业务(wù)部，推出了(le)两款瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社(shè)交方式(shì)，避(bì)开(kāi)了中东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅(xùn)速打开市(shì)场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营收结(jié)构(gòu)的(de)症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分收(shōu)益用于(yú)与公会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务只剩一(yī)个(gè)收购而(ér)来(lái)的探探海外版(bǎn)还在持(chí)续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼(ní)市场下载及(jí)活跃用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来(lái)西(xī)亚等东南(nán)亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困(kùn)难源于公司(sī)战略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资(zī)太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十(shí)几万元试(shì)水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还(hái)没有到一(yī)个特别成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去做一个印(yìn)度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出海(hǎi)时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环(huán)绕的红(hóng)海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌(mò)陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其(qí)试(shì)错和(hé)调整的时间已(yǐ)经不多了。

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