唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启(qǐ)动了三四个不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到(dào)立(lì)项阶段(duàn)。这(zhè)些项(xiàng)目的领头人均(jūn)被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在(zài)国内社交(jiāo)格局基(jī)本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适(shì)区(qū)里待了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立(lì)之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道的头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成功抓住(zhù)一(yī)只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突(tū)破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经(jīng)连续三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么(me)特别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌(mò)带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健(jiàn)康(kāng)原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是(shì)中厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效(xiào)大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次航班到日(rì)本(běn)东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近(jìn)800间(jiān)酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自(zì)一线的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关负责(zé)人。类(lèi)似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显(xiǎn)多了(le)起(qǐ)来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要(yào)九(jiǔ)点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创意(yì)，试(shì)图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机(jī)会(huì)。

　　当公司不(bù)再是(shì)一(yī)滩(tān)死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他(tā)极有可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的(de)念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他(tā)都能(néng)一(yī)针(zhēn)见血地(dì)指出问(wèn)题核心(xīn)所(suǒ)在，对(duì)不同(tóng)业(yè)务的理解(jiě)也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人(rén)的区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而(ér)后者却(què)是预算管理，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐(táng)岩(yán)通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术(shù)场(chǎng)景落(luò)地。然而(ér)，这一新作(zuò)没(méi)能打响任何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后孵化了(le)照(zhào)片(piàn)交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但(dàn)至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内(nèi)共识是(shì)，社(shè)交寡头格(gé)局已定(dìng)，后来(lái)者机(jī)会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外(wài)实属(shǔ)必然(rán)。可(kě)问题在于(yú)，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出(chū)海战略(lüè)能否(fǒu)成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己的英(yīng)文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基(jī)于(yú)地(dì)理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些应(yīng)用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽秋以为期句式特点，秋以为期句式判断享出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一(yī)款功能上(shàng)有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方(fāng)面均处(chù)于劣势，最后也(yě)以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是秋以为期句式特点，秋以为期句式判断陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人(rén)的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品(pǐn)。然而(ér)在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社(shè)交方式，避(bì)开了中东地区的(de)宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他(tā)们(men)的(de)合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采(cǎi)取了降低分(fēn)成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购(gòu)而(ér)来的探探(tàn)海外版还在(zài)持续(xù)运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自(zì)2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外版在(zài)印尼(ní)市场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略(lüè)失(shī)误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时(shí)间内(nèi)，公司出海产品的优先级都要低于(yú)其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了(le)，好几个海外业务只投了(le)十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不(bù)建议(yì)出海，因为我觉(jué)得国内市场还(hái)没有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的(de)产品(pǐn)才(cái)有(yǒu)辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积(jī)累的(de)陌(mò)陌必须加大(dà)各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时(shí)，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的(de)现(xiàn)金流成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前的限(xiàn)制和(hé)天花板(bǎn)，留给其(qí)试错和调整的时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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