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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司年度经营计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业(yè)单位(wèi)或(huò)分支机构的(de)最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在(zài)总经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管人，如(rú)项目工程总监100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米，财务总监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常业(yè)务的(de)经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向(xiàng)董事(shì)会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是(shì)修订及执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；制定公(gō100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米ng)司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其(qí)他任务。

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