唐岩(yán)回归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部员(yuán)工处(chù)获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了(le)三四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等(děng)地市(shì)场，目前均(jūn)已走到(dào)立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的助(zhù)理。在(zài)公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适(shì)区里待了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过(guò)战(zhàn)争，先发(fā)优(yōu)势让它在(zài)成立之(zhī)初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时(shí)转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团，将钟南山为什么被说成钟百亿产品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位(wèi)员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到(dào)日本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛(shèng)大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结(jié)束(shù)了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业(yè)务(wù)层(céng)会议(yì)上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣(là)点评，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢(huān)越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的(de)妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接(jiē)手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌(mò)陌(mò)员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如果不是唐(táng)岩的(de)回归，他极有可能因没有发展前(qián)景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业(yè)务会(huì)上他都能一(yī)针见血地(dì)指出问题核心所在，对(duì)不(bù)同(tóng)业务的理(lǐ)解(jiě)也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本(běn)没有接触过王力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始(shǐ)人与职业(yè)经理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而(ér)后者(zhě)却是(shì)预算(suàn)管理(lǐ)，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自(zì)己的(de)回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业(yè)部(bù)自(zì)成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片(piàn)交友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓(méi)、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活(huó)跃在(zài)公众眼中的(de)社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出(chū)海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文化差(chà)异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社交市场大(dà)门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知(zhī)、本地化(huà)运营等多个(gè)方面(miàn)均(jūn)处于劣(liè)势，最(zuì)后也以失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人(rén)的出海(hǎi)业务(wù)部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同类(lèi)产品市(shì)场份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。钟南山为什么被说成钟百亿p>

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情(qíng)况(kuàng)下迅速(sù)打(dǎ)开(kāi)市场。据内(nèi)部(bù)员工(gōng)透露(lù)，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存(cún)在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成，以换取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来(lái)的(de)探探海外版还在(zài)持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度(dù)和马来(lái)西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略(lüè)失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业(yè)务并不重(zhòng)视(shì)，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要低于其(qí)他国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太(tài)慎(shèn)重了(le)，好几(jǐ)个(gè)海外业务只(zhǐ)投了十几万元(yuán)试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时(shí)还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一(yī)个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力(lì)，去做一个印(yìn)度(dù)市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导致陌陌错过(guò)了(le)最好的(de)出(chū)海时机(jī)。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如(rú)今摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已(yǐ)是一(yī)个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突(tū)破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌(mò)的境(jìng)遇(yù)还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求，文中人物均(jūn)为化名）

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