上一休(xiū)一是(shì)什(shén)么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休(xiū)一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工作时(shí)数限制的工(gōng)时(shí)制度。

　　适用于工(gōng)作性质(zhì)和职责(zé)范围不受固定工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单位在法定工作时间(jiān)内所确定的工作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工作时(shí)间不超过八小时(shí)、平均每周工作时间不超(chāo)过四十四(sì)小时的(de)工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍(biàn)亚磷酸是几元酸怎么判断，硼酸是几元酸怎么判断适用的(de)，按(àn)照正常(cháng)作息办法安排(pái)的(de)工作日(rì)和工作周的(de)工时制(亚磷酸是几元酸怎么判断，硼酸是几元酸怎么判断zhì)度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时(shí)，每(měi)周至少一天(tiān)休息日。

我国的法(fǎ)定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每(měi)周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动(dòng)者，用(yòng)人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定的工时制度(dù)合理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的相(xiāng)关规定(dìng)，国家实行八小时工作(zuò)制度，即(jí)劳动(dòng)者每天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周工作(zuò)时间(jiān)不得超过(guò)四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班(bān)也不是无限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时(shí)间，用工单位要根据劳动(dòng)者的身体状况(kuàng)适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要求员工加班，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资(zī)的百分(fēn)之一(yī)百五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘探等(děng)，符(fú)合条件(jiàn)的单位经劳动(dòng)行(xíng)政部门的批准，可以实(shí)行不同的工(gōng)作(zuò)和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊(shū)岗位，工(gōng)作(zuò)时间给予(yǔ)调整至12小时是(shì)可以的(de)。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么(me)上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一(yī)个(gè)人上24小时，休(xiū)息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就(jiù)是所从事的这个工(gōng)作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然(rán)后休息一天一(yī)晚上，如此交(jiāo)替(tì)进行(xíng)。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是(shì)当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市(shì)场(chǎng)环(huán)境和制度环境快速(sù)变化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对我是否有利(lì)，替代(dài)型和(hé)互补型的厂商的(de)发展(zhǎn)战略和市(shì)场策略是什么(me)。

　　二年(nián)以后、五年(nián)以后(hòu)、甚至更长时(shí)期以后我的(de)企(qǐ)业的发展目(mù)标是什么(me)。

　　还需要(yào)什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思考(kǎo)和解答(dá)将导致中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理(lǐ)的重心从(cóng)策(cè)略到战略(lüè)的(de)转移。

　　策略层面的(de)管理行为正(zhèng)在成为常(cháng)识和(hé)常(cháng)规，战略层(céng)面(miàn)的(de)管理行为(wèi)则(zé)成为(wèi)企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也可能有一时(shí)的(de)红火，但是不能保证其长(zhǎng)期(qī)稳定的成长，也不能保证人力(lì)资(zī)源(yuán)、营销网络等方(fāng)面的(de)良性运作(zuò)。

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