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没带罩子他c了我一节课,没带bra被捏了一节课

没带罩子他c了我一节课,没带bra被捏了一节课 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获(huò)悉(xī),充当各业务技术中台(tái)的(de)阿里CTO线近日(rì)完成了组织架构的调整。原先CTO线中的业务(wù)中(zhōng)台(tái)、供应链中(zhōng)台(tái)等(děng)核心团队并入CDC(国内(nèi)数字商(shāng)业板块,包(bāo)含天猫(māo)、淘宝等(děng)),其(qí)余团(tuán)队少数并入各子公(gōng)司,大(dà)部分团队被纳入爱(ài)橙技术。

  爱橙(chéng)技(jì)术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里(lǐ)巴(bā)巴旗下提(tí)供专业技术服(fú)务的全资子公司。

  知(zhī)情人士称,原阿里CTO吴(wú)泽明(花(huā)名(míng)范(fàn)禹)将出任(rèn)爱橙CEO,继续向集(jí)团CEO张勇(花名逍(xiāo)遥子)汇报。随(suí)着(zhe)这次调整,集团CTO这个岗位也成(chéng)为历史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等)也将与(yǔ)CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

  多位内部(bù)员工评价称,这(zhè)意味着阿里(lǐ)的技(jì)术大中台将彻(chè)底成没带罩子他c了我一节课,没带bra被捏了一节课为历史,取(qǔ)而代之的是(shì)进入(rù)具体业务,变成(chéng)专属的小(xiǎo)中台。

  阿里CTO线的前身(shēn)为平台技术事业群,是独立于具体业务的技(jì)术研(yán)发团(tuán)队,充当阿里的(de)技术中台(tái),主要为淘系电商提供(gōng)技术(shù)服务。阿里校(xiào)园招聘官(guān)网对CTO线的介绍是:“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲(xián)鱼……这里是(shì)全球最大规模(mó)的电商平台技(jì)术底座。”此(cǐ)次架构调整(zhěng)中,最为核(hé)心(xīn)的业(yè)务中台和供应链中台被并入大淘系,是意料(liào)之中。

  按照张勇的说法(fǎ),阿里拆(chāi)分的初衷是让组织变(biàn)敏捷。他(tā)在此前的一封(fēng)全(quán)员信中表示(shì):“中后台(tái)能力将(jiāng)有序进入到相关业务集团和(hé)公司,为前台业务发展继续(xù)发挥重要价值。多个业务集团和公司所(suǒ)必需的共享(xiǎng)中后台服务,将通(tōng)过(guò)专业(yè)服务公司的模(mó)式提(tí)供。”

  爱橙技术是张勇口(kǒu)中的“专业服(fú)务(wù)公司(sī)”之一。据企(qǐ)查查,爱橙(chéng)技术是(shì)阿里巴巴的全资子公司(sī),法人是(shì)阿(ā)里前任CTO程立(花名鲁肃)。不(bù)少内部人士将这家公司视为“阿里内包(bāo)”,员工(gōng)与(yǔ)爱橙签约,实际工作是(shì)服务于阿里各业务。爱橙员工有正式(shì)工号和花名(míng),但没有登录阿里内网“阿(ā)里(lǐ)味”的权限(xiàn)。

  类似(shì)爱橙这样的“专业服务公司”,阿里还(hái)有不少,但(dàn)目前已有整合的趋(qū)势。阿里全(quán)资子公(gōng)司乌鸫科技(jì)也是(shì)一(yī)些员工眼中的“内包(bāo)”公司(sī),法(fǎ)人(rén)陈琴(花名霜波)是(shì)阿里本地生活技术中台(tái)的负(fù)责人(rén)。多名内(nèi)部员工称,此(cǐ)次调整(zhěng)后,乌鸫(dōng)科技的员工(gōng)所属部门(mén)调整为爱(ài)橙(chéng)。

  在(zài)不(bù)到8年(nián)时间里,阿里经历(lì)了中台的建设到(dào)拆(chāi)分(fēn)。阿里CTO线的(de)拆分,意味着中台彻底变薄(báo)。

  2015年末,阿里提出“大中台+小(xi没带罩子他c了我一节课,没带bra被捏了一节课ǎo)前台(tái)”,目的是构(gòu)建一个可复(fù)用的(de)平台,来支(zhī)撑前台多样(yàng)化的业务(wù)需求,用张勇的(de)话(huà)说是“避免重(zhòng)复(fù)造轮子”。

  到2020年末,不断变厚的中台本(běn)身(shēn)已(yǐ)成为一种(zhǒng)冗余。张勇(yǒng)曾(céng)在内(nèi)网直(zhí)言(yán),“中(zhōng)台过于臃肿和(hé)僵化,阻碍(ài)了(le)业务的快速(sù)发展和(hé)颠覆性创新(xīn)。”自(zì)此,阿里对(duì)组织架构的调整(zhěng)重心变为“让组织更敏捷”,中台不(bù)断变薄,设立四大CEO是(shì)一个明确的信(xìn)号。字节跳动、京东(dōng)等多家(jiā)互联(lián)网(wǎng)巨头在此(cǐ)前后亦开(kāi)始削弱中台。

  在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际,大中(zhōng)台也将和阿里的集体婚礼一样,彻底退出(chū)历史舞台。

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