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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经(jīng)营管理工作，组织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部(bù)管(guǎn)理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运营计划发小是男的还是女的啊 发小是指什么关系、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域(yù)的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力(lì)资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是(shì)负(fù)责(zé)公司日常业务的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事(shì)会(huì)授权，对外签订(dìng)合(hé)同和(hé)处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师及部门(mén)经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事(shì)会报告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会提交年度报(bào)告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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