唐(táng)岩(yán)回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的领(lǐng)头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩(yán)的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随(suí)后又及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依靠庞(páng)大(dà)的用户体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经连(lián)续32个季(jì)度持续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联(lián)网公(gōng)司能做到如此，更何(hé)况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端(duān)，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天比黑豆熬水喝有什么好处和坏处，黑豆煮水坚持喝一个月一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推(tuī)动(dòng)陌陌(mò)改名挚(zhì)文集(jí)团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员(yuán)，陌(mò)陌开始(shǐ)变(biàn)卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互(hù)联网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的(de)代名(míng)词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然(rán)比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级(jí)企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日本东京集(jí)中(zhōng)团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的(de)日子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出现在具体的业务层(céng)会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人(rén)。类似(shì)情况在此前(qián)王力(lì)任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也(yě)不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量(liàng)的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每(měi)天(tiān)最早也(yě)要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁(cái)员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的还(hái)有他(tā)的妻子张思川(chuān)。她(tā)被任命为挚文集团的(de)COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在(zài)其(qí)带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐(táng)岩(yán)接(jiē)手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司(sī)内部(bù)发起三(sān)次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员(yuán)工提(tí)出新的创意，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可(kě)能因没(méi)有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列(liè)举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他(tā)都(dōu)能(néng)一针(zhē黑豆熬水喝有什么好处和坏处，黑豆煮水坚持喝一个月n)见血地指(zhǐ)出(chū)问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下(xià)，入(rù)职这么几年我基(jī)本(běn)没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前(qián)者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却是预(yù)算管理(lǐ)，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点(diǎn)点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的(de)创新事业部自成立以来，已先后孵化了(le)照片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对(duì)等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在(zài)公(gōng)众眼中的(de)社(shè)交“第(dì)二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次(cì)重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自己的英文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理位置匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放(fàng)到北(běi)美市(shì)场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于(yú)文化(huà)差异，以及较发达(dá)地区(qū)相对老(lǎo)旧的(de)产品形态(tài)，这些应用并没有打(dǎ)开海外(wài)陌生(shēng)人(rén)社(shè)交市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是陌(mò)陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌(mò)生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始出海的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地(dì)区的(de)宗(zōng)教文化约(yuē)束(shù)，在(zài)没有同类竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部(bù)员(yuán)工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取了(le)降(jiàng)低(dī)分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司(sī)战(zhàn)略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理(lǐ)层对于(yú)出(chū)海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级都要(yào)低(dī)于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资(zī)太慎(shèn)重了(le)，好几个海(hǎi)外业(yè)务只投了十(shí)几万元试水，看(kàn)到(dào)没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接(jiē)受采(cǎi)访(fǎng)时(shí)还在强调(diào)，“我其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个(gè)特别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射能(néng)力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失(shī)误(wù)导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是(shì)一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要(yào)从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加(jiā)大各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破(pò)文化(huà)壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不(bù)上(shàng)是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

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