雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉，充(chōng)当各业务技术中台的阿(ā)里CTO线(xiàn)近日完(wán)成了组织架(jià)构的(de)调整。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业(yè)务(wù)中(zhōng)台、供应链中台(tái)等核心团(tuán)队并(bìng)入CDC（国内数(shù)字商业板(bǎn)块，包(bāo)含天猫、淘宝等(děng)），其余团(tuán)队少数(shù)并(bìng)入各子公司，大(dà)部分团队被(bèi)纳(nà)入(rù)爱(ài)橙技术。

　　爱(ài)橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下(xià)提供专业(yè)技(jì)术服(fú)务的全资子(zi)公(gōng)司(sī)。

　　知情人士称，原阿(ā)里CTO吴泽明（花(huā)名范禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张勇（花名逍遥(yáo)子）汇报(bào)。随着(zhe)这(zhè)次调(diào)整(zhěng)，集团(tuán)CTO这个岗位也成为历史(shǐ)。阿里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等）也(yě)将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多(duō)位(wèi)内部员工评价称，这意味着阿里的技术大中台将彻(chè)底成为历史，取(qǔ)而代(dài)之的是进入(rù)具(jù)体业务，变(biàn)成专哥哥的日文怎么念，哥哥的日文中文谐音属的(de)小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线的(de)前(qián)身为平台技(jì)术事(shì)业群，是独(dú)立(lì)于(yú)具(jù)体业务的技术研发团队，充当阿里的技术(shù)中台，主要(yào)为(wèi)淘系电(diàn)商(shāng)提供技术服务。阿里(lǐ)校园招聘官(guān)网对CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球最大规模的电商平台(tái)技术底座(zuò)。”此次架构调整中，最为核心的业务(wù)中台(tái)和供应(yīng)链中(zhōng)台被(bèi)并入大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照(zhào)张勇的(de)说法(fǎ)，阿里(lǐ)拆分的(de)初(chū)衷是让组织变(biàn)敏捷。他在此前的(de)一(yī)封全(quán)员信中表示：“中后台能力将有序(xù)进入(rù)到相关业务集团和(hé)公司，为(wèi)前台业务发展继(jì)续发挥重(zhòng)要(yào)价(jià)值。多个哥哥的日文怎么念，哥哥的日文中文谐音业务集团和公(gōng)司所必(bì)需的共享中后台服(fú)务(wù)，将通(tōng)过(guò)专业服务公(gōng)司的模式(shì)提供。”

　　爱橙技术(shù)是(shì)张勇口中的“专业服务公司”之(zhī)一。据企查查，爱橙技术(shù)是阿里巴(bā)巴的全(quán)资(zī)子公(gōng)司(sī)，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不(bù)少(shǎo)内(nèi)部人士将(jiāng)这家公司视为“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙签约，实际工作是服务(wù)于(yú)阿里各业(yè)务。爱(ài)橙员工(gōng)有正式工号和花名，但没有登录阿里内(nèi)网“阿里味”的权(quán)限(xiàn)。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专业服务公司(sī)”，阿里还有不少，但目前(qián)已有整合的(de)趋势(shì)。阿里全资子公(gōng)司乌鸫(dōng)科技也是一些员工眼中(zhōng)的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴(qín)（花名霜波(bō)）是阿里本地(dì)生活技术中台的负责人。多名内(nèi)部员工称(chēng)，此次(cì)调(diào)整后，乌鸫科技的(de)员工(gōng)所属部门调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年(nián)时(shí)间里(lǐ)，阿里(lǐ)经历(lì)了(le)中台的(de)建设(shè)到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中(zhōng)台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年(nián)末(mò)，阿里提出“大中(zhōng)台+小前台”，目的是构建一个可(kě)复用的平台(tái)，来(lái)支(zhī)撑前(qián)台多(duō)样(yàng)化的(de)业(yè)务需求(qiú)，用张(zhāng)勇的话说(shuō)是“避免重(zhòng)复造轮(lún)子”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚的中台本身(shēn)已成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台过于臃(yōng)肿(zhǒng)和(hé)僵化，阻碍了业务(wù)的快(kuài)速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此(cǐ)，阿里对(duì)组织架构的(de)调整重心变为“让组织更敏捷(jié)”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明确的信号(hào)。字节(jié)跳动、京(jīng)东等多家互联网巨(jù)头在此前(qián)后亦开始削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之(zhī)际，大(dà)中台也将和(hé)阿里的集体婚礼一样(yàng)，彻底退出历史舞台。

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