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总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对(duì)董事会负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公冰火两重天是什么意思？怎么操作，男女之间的冰火两重天是什么意思司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其所属事(shì)业单(dān)位或分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第(dì)一监管人员，例(lì)如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是(shì)旗(qí)下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人，冰火两重天是什么意思？怎么操作，男女之间的冰火两重天是什么意思如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负(fù)责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事(shì)会授权(quán)，对外签订(dìng)合同和(hé)处(chù)理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职(zhí)员(yuán)的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年(nián)度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发(fā)展和(hé)业务计划(huà)，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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