唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财(cái)经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉(xī)，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交(jiāo)格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过(guò)战争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去(qù)，没有(yǒu)哪(nǎ)个互(hù)联网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何(hé)况它(tā)账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力(lì)两年(nián)前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接任(rèn)。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌(mò)工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhon如何辨别精油的好坏 精油可以当做润滑油使用吗e，即便(biàn)在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个(gè)城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大(dà)的狂如何辨别精油的好坏 精油可以当做润滑油使用吗欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束(shù)了(le)。回归(guī)的(de)唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取来(lái)自一(yī)线的(de)汇报(bào)，并不(bù)时(shí)做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导，员工加(jiā)班明(míng)显多了起(qǐ)来。大(dà)量(liàng)的需求随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在(zài)每天最早也要(yào)九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了(le)大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在(zài)公司内部发起三次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的(de)创意，试(shì)图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因没有发展前(qián)景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的(de)一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他的念头(tóu)。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他(tā)都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的(de)理解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感觉不会(huì)出(chū)错。相比之下，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业(yè)经理(lǐ)人的区(qū)别。前者往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回(huí)归，再次(cì)吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数(shù)据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业部自(zì)成立以来(lái)，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等(děng)众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自己的英(yīng)文(wén)版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海(hǎi)外(wài)版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留(liú)有火种的是(shì)陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人(rén)的(de)出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东(dōng)，同类产品市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌生(shēng)如何辨别精油的好坏 精油可以当做润滑油使用吗人(rén)语(yǔ)聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地(dì)区的(de)宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速(sù)打开市场。据内部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到(dào)中东市(shì)场(chǎng)前(qián)三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存(cún)在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困(kùn)难源于公司战略失误。长期(qī)以来(lái)，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，公司出海产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的投资太慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外业务只投(tóu)了(le)十(shí)几(jǐ)万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年(nián)，王力在(zài)接受采访时还在强调(diào)，“我其实(shí)不建(jiàn)议出(chū)海，因为我觉得国内市场还(hái)没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国(guó)市场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个印度(dù)市场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红(hóng)海市场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文(wén)化壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的(de)创(chuàng)新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌(mò)生人社(shè)交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已经不多了。

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