雪豹财经社独家获悉，京东高级(jí)副总裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)于近日退休。他是在(zài)京东供(gōng)职15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比(bǐ)最高的业务。

　　京东(dōng)市(shì)值最(zuì)高(gāo)的(de)子集团京(jīng)东健康进行了近年来最大的(de)组织变革(gé)，新(xīn)成立即(jí)时零售部(bù)和(hé)线下(xià)医疗(liáo)业务(wù)部，原数字(zì)健康(kāng)业务(wù)部和政(zhèng)府事务部(bù)更名为企(qǐ)业业务(wù)部和公共事务(wù)与(yǔ)合规部(bù)。

　　刘强东(dōng)掀(xiān)起(qǐ)的人事巨变背(bèi)后(hòu)，是京东(dōng)在存量竞争环境下，从开疆拓土到以守(shǒu)为攻的战略(lüè)转换。

　　作(zuò)者丨(gǔn)闫学功

　　每一(yī)次刘强东从幕后回(huí)归台前(qián)，都会(huì)带(dài)来整个京(jīng)东巨大的人事变动，最(zuì)近的这一次(cì)也不例(lì)外。从集团到子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在持续(xù)。

　　雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，原京东集团高级副(fù)总(zǒng)裁、自有品牌负责(zé)人王笑(xiào)松于(yú)近(jìn)日卸任，与(yǔ)前CEO徐(xú)雷同(tóng)日退休。京东副(fù)总裁、惠寻业务负(fù)责人汤恒晟出任京东自(zì)有品(pǐn)牌代理(lǐ)负责人，向京(jīng)东集团(tuán)董事会(huì)主(zhǔ)席(xí)刘强东和京(jīng)东CEO许(xǔ)冉(rǎn)汇报。京东的自有品牌业务(wù)主要包(bāo)括京(jīng)东京(jīng)造和(hé)惠寻(xún)。

　　京(jīng)东市(shì)值最(zuì)大的(de)子公司京东(dōng)健康，也迎(yíng)来了近(jìn)年来(lái)最大的架构(gòu)调整(zhěng)。雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉(xī)，京东健康近日新(xīn)成(chéng)立即(jí)时零售部(bù)和线下医疗业务部，将(jiāng)原(yuán)数字健康(kāng)业务部和政(zhèng)府事务(wù)部(bù)更(gèng)名为企业业(yè)务(wù)部和(hé)公(gōng)共(gòng)事(shì)务与合规部(bù)。

　　“刘强东从未离开”，在京东(dōng)内部，从前CEO徐(xú)雷到(dào)普(pǔ)通员工都对(duì)这(zhè)句话深信不疑。去年底，刘强(qiáng)东(dōng)用一次严厉的高管批(pī)评会议宣告回归后，一名内部员工评(píng)价称，“随着(zhe)一系列调(diào)整(zhěng)，东哥的(de)影子无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三(sān)次“放权”，但当他认为公司遭遇(yù)危(wēi)急时刻，便(biàn)强势回归，带(dài)着变革决心推动这架巨大机(jī)器上的齿轮继(jì)续转动。

　　上一次(cì)是在京(jīng)东(dōng)内(nèi)部被称为“至暗时刻(kè)”的2018年，刘强东换下(xià)了大批高管(guǎn)，将徐雷(léi)推上前(qián)台。如今，多次直言(yán)京东遭遇危机的刘强(qiáng)东打起了低价(jià)战争(zhēng)，并又一(yī)次推动了自上而(ér)下的(de)人(rén)事变革(gé)，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年(nián)的两次巨大变革背(bèi)后，京东到底(dǐ)发生了什么？

　　高级(jí)副(fù)总裁王笑松与徐雷同日退(tuì)休(xiū)

　　徐雷“荣休”的(de)消息在京东今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但(dàn)这只(zhǐ)是京东人事(shì)巨变最(zuì)引人(rén)瞩(zhǔ)目的一个缩影，下面(miàn)还有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东(dōng)在一(yī)封(fēng)内部信(xìn)中(zhōng)称，高(gāo)级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人(rén)王笑松因个人原因提出退休申请，管理(lǐ)层(céng)批准后(hòu)同意。公(gōng)司对王笑(xiào)松(sōng)多年来为(wèi)京东作出的贡(gòng)献表示感谢，肯定了(le)他(tā)在3C业务(wù)、生(shēng)鲜业务及(jí)自(zì)有品牌(pái)业务的成绩。王笑(xiào)松退休的原(yuán)因与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告(gào)诉雪豹财经社，针对高层的变(biàn)动还将继续。

　　很多京东员工对王笑松的退休(xiū)并不感(gǎn)到意外(wài)。一名员工评价(jià)称，“他从中心一(yī)路走到(dào)边缘。”另一名员工透露，在去年底的京东内(nèi)部会议上(shàng)，刘强东(dōng)批评的(de)高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑(xiào)松于(yú)2008年(nián)加入(rù)京东，比徐雷正式加入还早一(yī)年，在京东工作15年。他(tā)曾是京东最年轻的副(fù)总裁，历(lì)任3C事业部、生鲜事业部(bù)负责人，颇受刘(liú)强东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大事业群：大快消事业群、电子文娱事业群、时尚(shàng)生活事业群，其中大快消事业群由生鲜(xiān)事业部、消(xiāo)费品事(shì)业部以及(jí)新通路事业部构成。王笑松担任大快消事业群总(zǒng)裁，同时升任京(jīng)东高级(jí)副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业务(wù)。

　　也是(shì)在同一年，京东经历内部公认(rèn)的“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时(shí)，阿里(lǐ)旗下(xià)的盒马(mǎ)在新零售赛道不(bù)断开疆(jiāng)拓土，曾带队(duì)组(zǔ)建京东自营生(shēng)鲜超市7FRESH的(de)王(wáng)笑松(sōng)被派去(qù)打这场硬仗(zhàng)。王笑松曾对(duì)媒体表(biǎo)示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得(dé)并(bìng)不顺利，一年时间内仅开(kāi)店十余家，不(bù)到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东(dōng)强势主导了京东的人事(shì)变革，王(wáng)笑松在新(xīn)一(yī)轮调整中“地盘”缩水(shuǐ)，只负责(zé)生鲜(xiān)事(shì)业(yè)部（7FRESH被(bèi)并入生(shēng)鲜事(shì)业部）。也(yě)是在(zài)这一年，徐雷被推到前台，出任京东(dōng)零(líng)售CEO。

　　此后(hòu)，王(wáng)笑(xiào)松一路被边缘化，2019年从生鲜事业部(bù)离任(rèn)，2020年出任自有品牌负责(zé)人。自有(yǒu)品牌业务(wù)主要包括京东京造(zào)和惠寻，在京东内部相对边(biān)缘，营收(shōu)占(zhàn)比(bǐ)不高。

　　此次(cì)接任(rèn)王(wáng)笑(xiào)松(sōng)的是(shì)他的直系下属汤恒晟(chéng)，后者(zhě)拥(yōng)有丰富(fù)的京东自(zì)有(yǒu)品牌业务经验，曾先后(hòu)担任(rèn)京东京造(zào)总经理(lǐ)和惠寻负责(zé)人。

　　京东健康近年(nián)来最大(dà)的组织变革

　　雪豹(bào)财经(jīng)社独家(jiā)获悉，京东(dō1克拉等于多少毫克 1克拉等于多少CTng)市值(zhí)最(zuì)高的子集团京东健康迎(yíng)来了近年来最大(dà)的组织变革(gé)：新(xīn)成立(lì)即时零售部(bù)和线下(xià)医疗业务部，将(jiāng)原数字(zì)健康业(yè)务部和政(zhèng)府事务部更(gèng)名(míng)为(wèi)企业(yè)业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康发公告称(chēng)原CFO曹(cáo)冬已辞任，将(jiāng)在(zài)京东集团(tuán)担任新的职务(wù)，接(jiē)任他(tā)的(de)是京东(dōng)集团(tuán)投资(zī)支(zhī)持(chí)部负责人及自(zì)有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京(jīng)东健康(kāng)的前身(shēn)是京(jīng)东大药(yào)房(fáng)，从一家(jiā)自营网店逐步成(chéng)长为京东旗下专注于医疗健康(kāng)业务(wù)的(de)子集团，2020年底登陆港(gǎng)交所(suǒ)。目前市(shì)值约(yuē)为1700亿港(gǎng)元(yuán)，是京(jīng)东系(xì)公司中，除(chú)京东(dōng)集团外市值最高的上市公(gōng)司。今(jīn)年(nián)一季度，京东健康营收(shōu)同比(bǐ)增(zēng)长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国(guó)际财务报(bào)告准(zhǔn)则经营(yíng)利(lì)润(rùn)同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健康(kāng)商品、服务、解决(jué)方案提(tí)供(gōng)商(shāng)，产品及服务(wù)覆盖医药健康实物产(chǎn)业链、医疗流程、健(jiàn)康(kāng)场景。刘强东是京东健(jiàn)康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调整主要包括：1）成立即时零售部，由(yóu)原医药部负责(zé)人王一婷负(fù)责；成立线下医疗业务部，负责人暂(zàn)未(wèi)披露；2）原综合部(bù)负责(zé)人(rén)宋志(zhì)瑞接任医药(yào)部负责人；原综合服(fú)务部供应链(liàn)提升部负责人(rén)王海华，出任(rèn)综(zōng)合(hé)服务(wù)部(bù)负责人；原数字(zì)健康(kāng)业务部更名为(wèi)企业业务部，由原药京采负责人(rén)周新(xīn)元负责(zé)；原(yuán)政府事务(wù)部(bù)更名为公(gōng)共事务与合规部，负1克拉等于多少毫克 1克拉等于多少CT(fù)责人暂未披露(lù)。

　　上述所有(yǒu)负责(zé)人均向CEO金恩(ēn)林汇报(bào)。

　　新成立(lì)即时零(líng)售(shòu)部和线下医疗业务部是动作最大的调整，二者都瞄准了线(xiàn)下履约(yuē)能力(lì)。其(qí)中即时(shí)零售部是此次调整(zhěng)中(zhōng)的首(shǒu)位，一名京东员工向雪豹财(cái)经(jīng)社透露，“因为美团在即时(shí)配送端有优势(shì)，用户经常会在(zài)京(jīng)东健康上(shàng)看病，去美团(tuán)下(xià)单买(mǎi)药。”因此，京东健康也要(yào)加(jiā)强自己的即(jí)时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在(zài)2022年(nián)财(cái)报(bào)中提到，要进一(yī)步(bù)提(tí)升(shēng)“快速送药”能力。京东健康此前选(xuǎn)择(zé)的方式是复用达(dá)达快送和京东(dōng)到家的配送能力。

　　线(xiàn)上线(xiàn)下一体化建设是金恩林(lín)的(de)战略目标(biāo)。在京东健康2022年报(bào)CEO寄语中(zhōng)，“加(jiā)速(sù)推进线上线下一体化(huà)、打造新(xīn)型医疗健康服务体系”被放(fàng)在首位。

　　据(jù)2022年财报(bào)，京东健康目前自营医疗商品零售占营收(shōu)超(chāo)过(guò)85％，其中对物(wù)流配(pèi)送(sòng)时间更不敏感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零(líng)售一直(zhí)努力摆脱“大药房(fáng)”的形(xíng)象，线上线下结合“医+药”的转型不可(kě)避免。

　　事实(shí)上，这套打(dǎ)法早已成为大健康赛道的(de)共(gòng)识。今(jīn)年3月，美团买(mǎi)药slogan由(yóu)“买药(yào)上美(měi)团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道(dào)呈现一超多强的市场(chǎng)格局。从市值、营收维度(dù)看(kàn)，京(jīng)东健(jiàn)康暂时领先，早期与京东健(jiàn)康、阿里健康(kāng)三(sān)足鼎立的平安好医生掉队明显。不(bù)过(guò)，随着(zhe)美团(tuán)强(qiáng)势(shì)入局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年(nián)1月至2022年3月，美团在(zài)医药健康O2O领域累计(jì)营收(shōu)105.4亿(yì)元(yuán)。王(wáng)兴也多次表示(shì)对美(měi)团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东(dōng)需(xū)要的(de)人：会算账(zhàng)，忠(zhōng)诚(chéng)度高

　　大(dà)环境变了，能够站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年(nián)，京东面临的困境是营1克拉等于多少毫克 1克拉等于多少CT收增速下(xià)降(jiàng)，与高速发展(zhǎn)的电商(shāng)行(xíng)业(yè)格格不入(rù)，被阿里越(yuè)甩越远(yuǎn)，又(yòu)被(bèi)后来(lái)者(zhě)拼多多迫近。强敌(dí)环(huán)伺，刘强东(dōng)亟需开疆拓土(tǔ)的大将。在2019年2月(yuè)一场内(nèi)部高管会上，刘强(qiáng)东痛(tòng)斥“混日子(zi)的人太多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而来的组(zǔ)织变(biàn)革中，能打(dǎ)仗的徐雷(léi)走向前(qián)台，出(chū)师(shī)不利的王笑松和另一位(wèi)高(gāo)级副总裁胡胜利（当时主(zhǔ)管时尚生活事业群(qún)）则被换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年净收入同比增长26％以上，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争(zhēng)时期(qī)，刘强东(dōng)需要的是以守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东(dōng)此(cǐ)轮人事(shì)变(biàn)动(dòng)中不(bù)难看出，刘强东(dōng)认为(wèi)守成之人(rén)必须具(jù)备两(liǎng)个(gè)条件(jiàn)：会算(suàn)账(zhàng)，忠(zhōng)诚(chéng)度高。

　　京东集团(tuán)的新CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务(wù)方(fāng)面有丰(fēng)富(fù)经验(yàn)。不(bù)仅如此(cǐ)，CFO线在(zài)整个(gè)京(jīng)东人事变动中都处于C位。京(jīng)东零售中最重要的3C事业(yè)群被拆分成家电家(jiā)居事业(yè)群和电脑(nǎo)通讯(xùn)事业(yè)群，其(qí)中家(jiā)电家具事(shì)业群由(yóu)原京东(dōng)零售CFO李帅负责(zé)，原京东(dōng)健康CFO曹冬也将(jiāng)在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独(dú)家报道(dào)京东科技原销售负责人徐丰升(shēng)任总裁，他(tā)同(tóng)样是(shì)对收支敏感的高管。（详见(jiàn)《京东科技(jì)迎来新(xīn)总裁(cái)，销售中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名(míng)京东内部(bù)员(yuán)工评价称，互联网公司都(dōu)变得更加务(wù)实，京(jīng)东也不(bù)例外(wài)，“找最会算账(zhàng)的(de)人(rén)当家，才(cái)能赚(zhuàn)到更多的(de)钱”。

　　从(cóng)去年年(nián)底开始，刘强东多次(cì)在内部提及低价(jià)战略，目的(de)都是为(wèi)了(le)守住(zhù)被(bèi)拼多(duō)多等竞(jìng)对不断蚕食(shí)的存量用户，再用(yòng)低价去争(zhēng)夺更多(duō)用户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战(zhàn)争需要子弹，CFO出身(shēn)的许冉是提供弹药的最(zuì)佳人选。今(jīn)年Q1，京东的经营利润(rùn)和自由现(xiàn)金流均同比大幅(fú)增(zēng)长，这(zhè)部分得益于(yú)降(jiàng)本增效措(cuò)施。徐雷(léi)在近日财(cái)报电(diàn)话会上对(duì)许(xǔ)冉的评价也印证了这一点：“许冉能带领(lǐng)京东走(zǒu)进下一阶段(duàn)，更加注重业务(wù)健康(kāng)度和(hé)发展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制(zhì)权，而高管的(de)忠诚度是保证变(biàn)革能否顺利推进的先决(jué)条(tiáo)件(jiàn)。

　　在此(cǐ)次京东(dōng)变(biàn)革(gé)中，两(liǎng)种(zhǒng)类型(xíng)的高管得到重用：一种是刘强东多(duō)年(nián)来亲自培养的管(guǎn)培生，另一种是在京东内部没(méi)有复杂人(rén)际关系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑(nǎo)通讯事业群(qún)负责人吴双(shuāng)喜(xǐ)、时尚(shàng)美妆事业群负(fù)责人孔祥莹(yíng)、全球购事业部负(fù)责人(rén)杨啓焜和京东健康医疗部(bù)负责人宋志瑞，均是管培生出身(shēn)。多名内部人士称，管培生是刘强东的绝对嫡系(xì)，拥(yōng)有诸(zhū)多特权，包括(kuò)周报直接(jiē)抄送(sòng)刘强东，能参加高级别的高管(guǎn)会议，一般至(zhì)少由业务(wù)部门的副(fù)总裁亲自指导等(děng)。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东(dōng)在近几年开始倚(yǐ)重(zhòng)专(zhuān)业能力强且在(zài)京东内部没有复杂人(rén)际(jì)关系的职业(yè)经理人(rén)，许冉便是典型代表(biǎo)。她于2018年(nián)加(jiā)入京东，内部人士认为她“安静，耐(nài)心(xīn)，十(shí)分(fēn)服从(cóng)刘(liú)强东下达(dá)的命令”。

　　接(jiē)手(shǒu)京(jīng)东零(líng)售(shòu)大商超全渠道事业群的姚彦(yàn)中(zhōng)，是京东零售三(sān)个(gè)重要品类事业群中唯一(yī)一个没有离(lí)开的副总裁级(jí)别高(gāo)管(guǎn)。刘(liú)强东(dōng)曾(céng)在内(nèi)部会议上评(píng)价他，“整(zhěng)个京东零售，只(zhǐ)有1.5个人(rén)在会上说真话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年才加入京(jīng)东的职业(yè)经理人，目前担任京东零售生活(huó)服务事业(yè)群负责人(rén)。

　　带领自(zì)己亲自摆放(fàng)位置(zhì)并信任(rèn)的这群人，刘(liú)强东即(jí)将开打一场新的仗。市场(chǎng)并不担心不懂业务的(de)许冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知(zhī)道，无论(lùn)公告上的(de)CEO名(míng)单如何更(gèng)替，京东真(zhēn)正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 1克拉等于多少毫克 1克拉等于多少CT