雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉，京东高(gāo)级副总裁、自有(yǒu)品牌负责(zé)人王(wáng)笑松于近日退(tuì)休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京(jīng)东市值最高的(de)子集团京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)进(jìn)行了近年来(lái)最大(dà)的组(zǔ)织变革，新成立即时(shí)零售(shòu)部和线(xiàn)下医疗业(yè)务部，原数(shù)字健康业务部和政府事务部更名为(wèi)企业业务部和(hé)公共(gòng)事务(wù)与(yǔ)合(hé)规部。

　　刘强东掀起的(de)人事巨(jù)变背后，是京东(dōng)在存量竞争环境下，从开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)到以守为攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨(gǔn)闫学功(gōng)

　　每一次(cì)刘强东从幕(mù)后回(huí)归台(tái)前，都(dōu)会(huì)带来整(zhěng)个(gè)京(jīng)东(dōng)巨大的(de)人事变动(dòng)，最(zuì)近的(de)这一次也不例外。从集团到子公司，从CEO到各大(dà)高管，这场震动还(hái)在持续。

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，原京东(dōng)集团高级(jí)副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)负责人(rén)王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副总裁、惠(huì)寻业务负责人汤恒晟(chéng)出任京东(dōng)自有品牌代理负责人(rén)，向(xiàng)京东集(jí)团董(dǒng)事(shì)会主(zhǔ)席刘(liú)强(qiáng)东和京(jīng)东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的自(zì)有品(pǐn)牌业务主要包(bāo)括京(jīng)东京造和惠寻。

　　京东市值(zhí)最大的(de)子公司京东健(jiàn)康，也(yě)迎来了近年来最大的架构调整。雪豹财经社独家获悉(xī)，京东健康近日新成立(lì)即时(shí)零(líng)售部和线下医(yī)疗业(yè)务部，将原数字健(jiàn)康业务部和(hé)政府(fǔ)事务部更名为企业(yè)业务部和公共事务与合规部(bù)。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普(pǔ)通(tōng)员工都对(duì)这句话深(shēn)信(xìn)不疑(yí)。去年底，刘强东用(yòng)一次严厉(lì)的高管(guǎn)批评(píng)会议宣告回(huí)归(guī)后，一名内部员工评价称，“随着一(yī)系列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他(tā)认(rèn)为(wèi)公(gōng)司遭遇危急(jí)时刻，便强势回(huí)归(guī)，带着变革(gé)决(jué)心推动这(zhè)架巨大机器(qì)上的齿轮(lún)继续转动。

　　上一次(cì)是(shì)在京东内部被称为(wèi)“至暗时(shí)刻(kè)”的(de)2018年(nián)，刘强(qiáng)东(dōng)换下了大批高管，将徐雷(léi)推上前台(tái)。如今，多次直言京东(dōng)遭遇(yù)危机的刘强东打起了低价战争，并又一次(cì)推动了(le)自上而下的(de)人事变革，原CFO许冉被(bèi)他推到前台。

　　时(shí)隔4年(nián)的两次巨大变革背后，京东(dōng)到(dào)底发(fā)生(shēng)了什么？

　　高级(jí)副总裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息(xī)在京(jīng)东(dōng)今(jīn)年Q1财报发布(bù)当日传(chuán)出，迅速(sù)发酵，但这只是京东人事巨(jù)变最(zuì)引人瞩目的一(yī)个(gè)缩影，下面还有更大(dà)的暗流汹(xiōng)涌。

　　京(jīng)东在(zài)一封内部信中称，高级副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌负责人(rén)王笑松因个人原因提出退休(xiū)申请，管理层批准后同意。公司(sī)对(duì)王笑(xiào)松多年来为(wèi)京东(dōng)作出的(de)贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜(xiān)业务及自(zì)有品牌业务的成绩。王(wáng)笑松(sōng)退休(xiū)的原因与徐(xú)雷一样(yàng)。

　　多名京东内部人(rén)士告诉雪(xuě)豹财经社(shè)，针对高层的变动还将继(jì)续。

　　很多(duō)京东员(yuán)工对(duì)王笑松的退休并不(bù)感到意(yì)外。一名(míng)员(yuán)工评价称(chēng)，“他从(cóng)中心一路走到(dào)边缘。”另一名员工(gōng)透露，在去年(nián)底的京东内(nèi)部会议上，刘强东批(pī)评的高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东(dōng)，比徐雷(léi)正式(shì)加(jiā)入还早一年，在京(jīng)东工作15年。他曾是京(jīng)东(dōng)最年轻(qīng)的副(fù)总裁，历任3C事业(yè)部、生鲜(xiān)事业部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东(dōng)组建(jiàn)三大事(shì)业群：大快消事业群、电子文娱事(shì)业群、时尚(shàng)生活事业群(qún)，其中(zhōng)大快消事业群由生鲜事业部、消费品(pǐn)事业(yè)部以及新(xīn)通路事业部构成。王(wáng)笑松(sōng)担任大快消(xiāo)事业群总裁，同时升任(rèn)京东(dōng)高(gāo)级副总裁，他(tā)手握(wò)京东GMV贡献占比最大的业务(wù)。

　　也是在(zài)同一年(nián)，京东经历内部公认的“至暗时刻(kè)”，股价(jià)震荡(dàng)下行，用(yòng)户数被(bèi)拼多多超(chāo)越(yuè)。

　　当时(shí)，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾(céng)带队组(zǔ)建京东自营生鲜(xiān)超市7FRESH的(de)王笑(xiào)松被(bèi)派去打这场硬(yìng)仗。王(wáng)笑松曾对媒(méi)体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事(shì)实上(shàng)，7FRESH的(de)这场仗打得并(bìng)不(bù)顺(shùn)利，一年时间内(nèi)仅开店十余(yú)家(jiā)，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是(shì)年(nián)底，刘强东强(qiáng)势主导了京东的人事(shì)变(biàn)革，王(wáng)笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负(fù)责(zé)生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜(xiān)事业部）。也是在这一(yī)年(nián)，徐雷被推到前(qián)台，出任京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路被边(biān)缘化，2019年从生鲜事(shì)业部(bù)离任，2020年出任自有(yǒu)品牌负责人。自有品牌业务主(zhǔ)要包(bāo)括京东京造和(hé)惠寻，在京东(dōng)内(nèi)部相对边缘，营收占比不高。

　　此次(cì)接(jiē)任王笑松的是他的(de)直系下属汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富的(de)京东自有品牌业务经验，曾先后担任京东京造(zào)总(zǒng)经理和惠寻(xún)负(fù)责人(rén)。

　　京(jīng)东健康近年来最大的组织(zhī)变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东(dōng)市(shì)值最高的子集团京东健康迎(yíng)来了(le)近年(nián)来最大的(de)组织变革：新(xīn)成(chéng)立(lì)即时零(líng)售(shòu)部和线下医疗业务部，将原(yuán)数(shù)字健康业务(wù)部和政(zhèng)府(fǔ)事务部更名为(wèi)企业业务部和社保二级单位编码是什么意思，单位编码是什么意思呀公共事(shì)务与合规部。

　　此外，京东(dōng)健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集(jí)团担任新的职(zhí)务(wù)，接任他(tā)的是京东集团投资支(zhī)持部负责人(rén)及自有品牌业务部(bù)财务负责人邓卉。

　　京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)的前身是京东大药房(fáng)，社保二级单位编码是什么意思，单位编码是什么意思呀从(cóng)一家(jiā)自营网店逐步成长为京东旗下专注于(yú)医疗健康业务的子集团，2020年(nián)底(dǐ)登陆港交所。目前(qián)市(shì)值约(yuē)为1700亿港元，是(shì)京东系公司中，除京东集团外市(shì)值最高的上市公司。今年一季(jì)度，京东健(jiàn)康营收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财(cái)务报告准(zhǔn)则经营利润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介(jiè)绍，京(jīng)东健康是医疗健康(kāng)商品(pǐn)、服务、解决方案提供商(shāng)，产(chǎn)品及服务覆盖医(yī)药(yào)健康实(shí)物产业链、医疗流程、健康(kāng)场(chǎng)景。刘强东是京东健康最(zuì)大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织架构(gòu)调整主要包括(kuò)：1）成立(lì)即时(shí)零售部，由(yóu)原医药(yào)部负责人王一婷负(fù)责；成(chéng)立线下(xià)医疗业务部，负责人暂未(wèi)披露；2）原综合(hé)部负责人宋志(zhì)瑞接(jiē)任医药部负责人；原(yuán)综合服务部供应链提升部负责人(rén)王海华(huá)，出任综合服(fú)务部负(fù)责人；原数字健康(kāng)业务部更名为企业业务部，由原药京(jīng)采(cǎi)负责人(rén)周(zhōu)新元负责；原政(zhèng)府事务部更名为公共(gòng)事务(wù)与(yǔ)合规部，负(fù)责(zé)人(rén)暂未披(pī)露。

　　上(shàng)述(shù)所(suǒ)有(yǒu)负(fù)责人均向CEO金(jīn)恩林汇(huì)报。

　　新成立即时零(líng)售(shòu)部和(hé)线下(xià)医(yī)疗业务部是(shì)动(dòng)作(zuò)最大的(de)调整，二(èr)者(zhě)都瞄准了线(xiàn)下履约能力(lì)。其(qí)中即时零售部(bù)是(shì)此次调整(zhěng)中的(de)首位，一(yī)名京东员工向雪豹财经社透(tòu)露(lù)，“因为美(měi)团在(zài)即时配(pèi)送端有优势，用户经常会(huì)在京(jīng)东健(jiàn)康上看(kàn)病(bìng)，去美团下(xià)单买(mǎi)药。”因此，京东健(jiàn)康也要加强自己的即时(shí)配送能力(lì)。

　　京东健康CEO金恩林在(zài)2022年(nián)财报中(zhōng)提到，要进一步(bù)提升“快速送药”能(néng)力(lì)。京(jīng)东健康此(cǐ)前选择的方式(shì)是复用(yòng)达达(dá)快送和京(jīng)东(dōng)到(dào)家的(de)配送能力。

　　线上(shàng)线下一(yī)体化建设是(shì)金恩林的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加(jiā)速推(tuī)进线上线下一体化、打造新型(xíng)医(yī)疗健康服务(wù)体(tǐ)系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目前自营医疗商品(pǐn)零(líng)售占营收超(chāo)过85％，其(qí)中对(duì)物流配送(sòng)时间更(gèng)不敏感的非药品类（比如保(bǎo)健(jiàn)品）贡献过半。京东零售一直努力摆脱(tuō)“大(dà)药房”的形象(xiàng)，线(xiàn)上线下结合“医+药”的转型(xíng)不可避免(miǎn)。

　　事实上，这(zhè)套(tào)打法(fǎ)早已(yǐ)成为(wèi)大健康赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团(tuán)”变为“24小时看(kàn)病买药”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈现一超多强的市场(chǎng)格(gé)局。从(cóng)市值、营收维度看，京东健(jiàn)康暂时领(lǐng)先(xiān)，早期与(yǔ)京东(dōng)健康、阿里(lǐ)健康三足鼎立的平安(ān)好医生掉队明显。不过，随着美团强势入局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在(zài)医(yī)药(yào)健康O2O领域累计(jì)营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次表示对美团(tuán)买药(yào)的增长潜力充满信(xìn)心。

　　刘(liú)强(qiáng)东需要的人(rén)：会(huì)算账，忠诚度高

　　大环(huán)境(jìng)变了，能够站在(zài)刘强(qiáng)东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境是营(yíng)收增(zēng)速下降，与高速(sù)发展的电商行业格格不入(rù)，被阿里越(yuè)甩越远，又被后(hòu)来者拼多多(duō)迫近。强(qiáng)敌环伺，刘(liú)强东(dōng)亟需开疆(jiāng)拓土的大(dà)将。在(zài)2019年2月一场内部高管(guǎn)会上，刘强东痛斥“混日(rì)子的(de)人太多”，他需(xū)要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的(de)组(zǔ)织(zhī)变革中，能打仗的(de)徐雷走向前(qián)台，出(chū)师不(bù)利的王笑松和另一位高级副总裁胡胜(shèng)利（当时主管(guǎn)时尚生活(huó)事业群(qún)）则被换下。2019-2021年，京东连(lián)续3年净收入同比增长26％以上，活跃用户(hù)也从(cóng)3.05亿(yì)增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残酷(kù)的存量竞(jìng)争时期，刘强东需要的是以(yǐ)守(shǒu)为攻的(de)人才。

　　从京(jīng)东此轮人事(shì)变动中(zhōng)不(bù)难(nán)看出，刘强东认为守(shǒu)成之(zhī)人(rén)必须具备两个条件(jiàn)：会算账，忠诚度高。

　　京东集团(tuán)的(de)新CEO许冉曾(céng)担任(rèn)CFO，在(zài)财务方面有丰(fēng)富(fù)经验(yàn)。不(bù)仅如(rú)此，CFO线在整个京东人(rén)事变动中都处(chù)于C位。京东零售中最重要的3C事(shì)业群被拆分成家电家(jiā)居事业群和电脑通讯事业群，其中(zhōng)家电(diàn)家具事业(yè)群由原京东零售(shòu)CFO李帅负(fù)责(zé)，原京东健康CFO曹冬也将在集团(tuán)担任新(xīn)的职务。

　　雪豹(bào)财经(jīng)社(shè)曾独家报道京东(dōng)科(kē)技原销售负责(zé)人徐丰升任总裁，他同样是对(duì)收(shōu)支敏感(gǎn)的高(gāo)管(guǎn)。（详(xiáng)见(jiàn)《京东科技迎来(lái)新(xīn)总裁，销售中心负责人徐(xú)丰升(shēng)任》）

　　多名(míng)京东内(nèi)部员(yuán)工评价称，互(hù)联网(wǎng)公司(sī)都变(biàn)得更加务实，京东也不例(lì)外，“找最会算账的人(rén)当家，才能(néng)赚到更多(duō)的钱”。

　　从去(qù)年年底(dǐ)开始，刘强东多次在内部提及低价战略，目的都(dōu)是为了守住被拼多多等(děng)竞对不断蚕食的存量用户，再用低(dī)价去争夺更多用户(hù)。（详见《刘强(qiáng)东(dōng)回(huí)归烧了三(sān)把火，想(xiǎng)抢回(huí)被拼多多“劫(jié)走”的用户》）

　　打低(dī)价战争需(xū)要(yào)子弹，CFO出身的许冉是提供(gōng)弹药的最佳人选。今年(nián)Q1，京东(dōng)的经营(yíng)利(lì)润和自(zì)由现金流均同比大幅增长，这部分得益于降本增效措(cuò)施(shī)。徐雷在近日财报电话(huà)会上对许冉的(de)评价也印证了这一点：“许冉能(néng)带领京东走进下一阶段，更(gèng)加注重业务健(jiàn)康(kāng)度和发(fā)展质量。”

　　刘(liú)强东追求(qiú)对公司的绝对(duì)控(kòng)制权，而高管的忠诚度是保证(zhèng)变革能(néng)否(fǒu)顺利(lì)推进的先(xiān)决条件。

　　在(zài)此次京东(dōng)变(biàn)革中，两种类型的高管得(dé)到重(zhòng)用(yòng)：一种是刘强东多年(nián)来亲自培养的管培生，另(lìng)一种是在京东内部没有(yǒu)复(fù)杂人(rén)际关系的职业经理人。

　　京(jīng)东零售新任电脑通讯(xùn)事(shì)业(yè)群负责人吴双喜、时(shí)尚美妆(zhuāng)事(shì)业群(qún)负责人孔祥(xiáng)莹、全球购事业部(bù)负责人杨啓焜和京(jīng)东健康医疗部负责人宋志瑞，均是管培生出(chū)身。多(duō)名内(nèi)部(bù)人士称(chēng)，管培生是(shì)刘强东的绝(jué)对嫡系，拥有诸多(duō)特(tè)权，包括周报直接抄送刘强东，能参加(jiā)高级别的高(gāo)管会议，一般至少由(yóu)业务部(bù)门(mén)的副总裁亲自(zì)指导等。

　　此外，据(jù)多(duō)家媒(méi)体报道，刘强东(dōng)在(zài)近几年开始倚重专业能力强且在京东内部(bù)没有复杂人际关系的职业经(jīng)理人，许冉(rǎn)便(biàn)是(shì)典型(xíng)代表(biǎo)。她于2018年加入京(jīng)东(dōng)，内部人士认(rèn)为她“安静，耐(nài)心，十(shí)分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京(jīng)东零售大商超全渠(qú)道事业(yè)群的姚彦中，是京东零售三个重要品类事业群(qún)中唯一一个没有(yǒu)离开的副总裁级(jí)别高管。刘强东曾在内部(bù)会(huì)议上评(píng)价(jià)他，“整(zhěng)个京(jīng)东零售，只(zhǐ)有1.5个人在会上说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年才加(jiā)入京东的职业经理(lǐ)人，目前(qián)担任京东零售生活服务事业(yè)群(qún)负责人。

　　带领自己亲自摆放位置并信任(rèn)的这群人(rén)，刘强东即将开打一场(chǎn社保二级单位编码是什么意思，单位编码是什么意思呀g)新的仗。市场并不(bù)担心不懂业务的许冉(rǎn)出任CEO，因为所有(yǒu)人都知道，无论公(gōng)告上的CEO名单如何更(gèng)替，京东真正的(de)掌舵人只(zhǐ)有一个。

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