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当兵至少要当几年才可以退伍呢,当兵至少当几年才能退伍

当兵至少要当几年才可以退伍呢,当兵至少当几年才能退伍 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如(rú)果你家有小朋友,那么(me)很可(kě)能买过或吃过奶酪棒(bàng)。要选择奶酪棒,一定(dìng)绕不过“妙可蓝多”。

  随着演(yǎn)员孙俪在(zài)电视广告里一遍又(yòu)一遍的重(zhòng)复(fù)着(zhe)“奶酪就(jiù)选 妙可蓝多”时,妙可蓝多也(yě)成为近几年消费领域杀出来的一匹大(dà)黑马(mǎ)。

  这匹(pǐ)黑(hēi)马(mǎ)硬是在伊利、蒙牛、光明等乳业巨(jù)头中,以一己之力在即食奶酪这一细分品类(lèi)杀出(chū)了一(yī)条血路。

  然而,爆火几年后,妙可蓝多突然失速(sù)。

  刚刚公布的2023年一季(jì)报,妙可蓝多(duō)业(yè)绩可(kě)谓“暴雷”,其中营收下滑(huá)20%,扣(kòu)非净利润更是暴(bào)跌91%。二级(jí)市场,妙可(kě)蓝多曾(céng)在2021年5月达(dá)到约435亿(yì)市值(zhí),如今仅剩135亿市值;粗略计算一下,市值蒸发了300亿,蒸发了近当兵至少要当几年才可以退伍呢,当兵至少当几年才能退伍7成(chéng)。

  这(zhè)匹消费(fèi)新黑马,究竟怎么了?

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  营收10亿(yì),扣非净利润仅586万(wàn)

  4月(yuè)25日,妙可蓝(lán)多发布2023年一季(jì)报(bào)。公司营业收(shōu)入(rù)10.23亿(yì)元,同比下降20.47%;归属于上市公司(sī)股(gǔ)东的净利润2420.23万元(yuán),同比(bǐ)下降67.08%。扣非净(jìng)利润仅586.88万元,同比暴跌91%。

  中国(guó)食品产业分析师朱丹蓬对深蓝财经表示,主因(yīn)还是“赛道(dào)太拥挤”,稀释(shì)了妙可蓝(lán)多的市(shì)场份(fèn)额(é)。

  经过财报(bào)拆(chāi)解,我们发(fā)现,妙可蓝多其实从去年(nián)第二季度已(yǐ)经(jīng)出现(xiàn)“暴雷”征(zhēng)兆。

  2022年(nián)第二季度(dù),妙可蓝多营收(shōu当兵至少要当几年才可以退伍呢,当兵至少当几年才能退伍)增(zēng)速从一季度的35%下滑(huá)至25%,扣非净利润增(zēng)速从一季(jì)度的118%下滑(huá)至4%。到了第三季度,营收增(zēng)速(sù)进一步下滑至21%,扣非(fēi)净利(lì)润增速直(zhí)接(jiē)变成-38%。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失速

  在2022年(nián)年(nián)报(bào)中,妙可蓝多解释了原因:受疫情影响(xiǎng),一(yī)是公司高毛利零售产品(pǐn)增速有(yǒu)所(suǒ)放(fàng)缓,二是原辅材料价格(gé)上涨,从(cóng)而(ér)导致整体(tǐ)毛利率(lǜ)有所(suǒ)下降。同时,妙可蓝多(duō)自己(jǐ)也承认,随着海外奶酪品牌大举(jǔ)进(jìn)军中(zhōng)国、国内大型(xíng)乳制(zhì)品企(qǐ)业纷纷关注奶酪领(lǐng)域。

  一言以蔽(bì)之,就是(shì)市场“太卷了”。

  深蓝财经注意到,目前国内(nèi)奶酪(lào)市场,除了传统(tǒng)乳业大厂伊利、君乐(lè)宝、光明(míng)等(děng),还(hái)有传(chuán)统海外大牌百吉福,另外众多新(xīn)创业品牌(pái)裹挟(xié)资本杀入赛道,比如奶酪博士(shì)、妙飞(fēi)、吉(jí)士(shì)汀(tīng)、酪神世家等。

  据(jù)东方证(zhèng)券此前(qián)的研报(bào),妙可(kě)蓝(lán)多(duō)的克单价是比较高的,常规产品克单(dān)价为0.15元,高于百(bǎi)吉福、妙飞等,与伊(yī)利、蒙牛持平。但是(shì)金(jīn)装的产品克(kè)单价达到0.25元,远超(chāo)市场平(píng)均水平。

  突(tū)发暴雷!暴跌91%!消费黑(hēi)马失速

  奶(nǎi)酪产(chǎn)品并不是高科技产品,本(běn)身(shēn)技术门(mén)槛不高,企业也很难构建技(jì)术壁垒。这一点和“王老(lǎo)吉(jí)”、“可口可乐”等产品还(hái)不太(tài)一样,他们(men)有(yǒu)自己(jǐ)独家的配方,即使竞(jìng)争(zhēng)对手(shǒu)模仿,也(yě)很难做(zuò)出口感一致的产品。

  竞争加(jiā)剧,必然(rán)带来的是“阵痛”。

  2

  缔造奶酪神话的(de)女(nǚ)人

  妙(miào)可蓝(lán)多的故事要从其(qí)创始人(rén)柴琇(xiù)讲起(qǐ)。

  柴琇出生于(yú)1965年,吉林(lín)延边人。大(dà)学毕业后(hòu),柴琇被分配到国企上班。闲(xián)不住的柴琇(xiù)遂下(xià)海经商。从代理休闲食品(pǐn)开始,她赚到了第一桶金。

  2001年,柴琇(xiù)成立广(guǎng)泽乳业,正(zhèng)式进入乳制品行业。2006年(nián),广泽牛奶(nǎi)成为吉(jí)林省最大(dà)的(de)乳企。

  2007年(nián),一次偶然(rán)的出国(guó)考察机会(huì),柴琇注意到(dào)奶酪这个细(xì)分(fēn)市场。

  经过8年(nián)的准备,2015年她收购(gòu)了妙可蓝多(天津)食(shí)品(pǐn)公司,全(quán)力进军(jūn)奶(nǎi)酪这一细(xì)分赛道。

  2016年,广泽乳业成功借壳华联矿业A股上市。此时的广泽乳业,仍是个(gè)名不见经传的小乳(rǔ)企。广泽股份(fèn)2017年财报显示,当(dāng)年广泽乳业营收8.13亿,净利润6709.91万;妙可(kě)蓝多营收2.25亿,净利(lì)润仅有653.37万。

  此(cǐ)时,奶(nǎi)酪产品在国内消费者(zhě)中(zhōng)认知依然严(yán)重不足,销量迟迟打(dǎ)不(bù)开。

  经(jīng)过一(yī)番决定(dìng)后,柴(chái)琇决定重金“出圈”。

  2019年,妙可蓝多广告登(dēng)录(lù)央(yāng)视(shì)、分众传媒(méi)等渠(qú)道。《两只老虎》的魔(mó)性背景,配合重复的(de)宣讲,妙可蓝多成功出圈。短短几年,“奶酪就选(xuǎn)妙(miào)可蓝多”成功的(de)植入了消费者脑海,尤其是(shì)小朋(péng)友(yǒu)的脑海里。

  销(xiāo)量,瞬间(jiān)打(dǎ)开了。

  当(dāng)年,公司营业(yè)收入17.44亿(yì),同(tóng)比(bǐ)增(zēng)长(zhǎng)42.32%。净(jìng)利润1922.99万,同比增长80%。借(jiè)着(zhe)这股东风,2019年,上(shàng)市公(gōng)司广泽乳(rǔ)业正式更名妙可蓝(lán)多。

  3

  接(jiē)受(shòu)巨头“招安”

  崭露头(tóu)角的(de)妙可蓝多很快被巨头(tóu)“盯上了”。蒙(méng)牛伸出了橄(gǎn)榄枝(zhī)。

  接(jiē)受“招安”,还是(shì)独自打(dǎ)拼?这是摆在(zài)柴(chái)琇面前(qián)的选择题。

  一个可参(cān)考的(de)案例就是莫斯利安(ān)。

  当(dāng)年,光明的(de)“莫(mò)斯(sī)利安”也(yě)是凭(píng)借“长寿村的(de)神(shén)奇秘密”开辟出(chū)了(le)“常温酸奶(nǎi)”这(zhè)一品类。2015年(nián)莫斯利安做到60亿销(xiāo)售(shòu)额,成为常温(wēn)酸奶超(chāo)级单(dān)品。但(dàn)在伊利(lì)、蒙牛等(děng)巨头的围攻之下,莫斯(sī)利安最终败给了(le)安(ān)慕希、纯甄。

  如今,安慕希占(zhàn)据常温酸(suān)奶一半的市场份额,年销售额(é)200多亿。莫(mò)斯利安市场份额只(zhǐ)剩下个位(wèi)数。一个(gè)超(chāo)级单品,就这样被巨头们(men)“围剿”的渣都不剩。

  当兵至少要当几年才可以退伍呢,当兵至少当几年才能退伍g>以(yǐ)广泽的实力,在(zài)两大巨(jù)头(tóu)面前,如同蝼蚁。如果不投奔巨头,会不会重蹈莫斯利安的覆(fù)辙?

  柴琇很快接受招(zhāo)安。

  2020年1月,蒙牛作为战略投资(zī)方,以14元(yuán)/股的价格受让妙(miào)可蓝多2.05亿股(gǔ)(占比5%)。据说当时柴琇在(zài)给员工的信中(zhōng)表示,这(zhè)对(duì)妙(miào)可蓝多是(shì)“巨大的利好”。

  随(suí)后(hòu),妙可(kě)蓝多向(xiàng)蒙牛定增募资30亿元(yuán)。定增完(wán)成(chéng)后,蒙牛对(duì)妙可蓝多的持股比(bǐ)例(lì)上升至28.46%,成(chéng)为第一大股东。柴琇让出了控(kòng)股权(quán)。

  据说,当时柴琇经常面对外(wài)界(jiè)这样的质疑(yí):你不(bù)是控股股东了,在这(zhè)个企业你还有话语权(quán)吗?你会不会(huì)觉得难过?为(wèi)此她(tā)曾几(jǐ)次面对媒体采访时——“泪洒现场”。

  后面,蒙牛又增持了一部分股票。到目前为止,蒙牛持(chí)股比例为35.28%,柴琇为14.86%,关联公司吉林省东秀商贸(mào)有(yǒu)限公司持股1.03%。

  随着品牌(pái)的出(chū)圈,蒙(méng)牛(niú)的入(rù)主,二级市场投(tóu)资者为之疯狂。2019年到2021年,妙可蓝多股价暴涨超过800%!成(chéng)为消(xiāo)费领域的大牛(niú)股。

  突发(fā)暴(bào)雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失速

  蒙(méng)牛的进入,让妙可(kě)蓝多有了更(gèng)多资本(běn)“烧钱”。

  在广告导(dǎo)向之(zhī)下,妙(miào)可蓝多的销售费(fèi)用暴增。2018年到2021年分别为2.05亿(yì)元(yuán)、3.59亿元、7.1亿元(yuán)和11.59亿元,短短(duǎn)4年(nián)暴增4.6倍(bèi)。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失(shī)速(sù)

  与此(cǐ)同时,业(yè)绩也得到“狂飙”。

  2018年到2021年,妙(miào)可蓝(lán)多营业(yè)收入分别为12.26亿(yì)元、17.44亿元、28.47亿元和(hé)44.78亿元。

  突发(fā)暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失速

  妙(miào)可蓝多成(chéng)功出圈(quān),以一己之力,带火了一个新的(de)赛(sài)道。

  从毛利率指(zhǐ)标来说,妙可(kě)蓝多从2018年(nián)的26.96%一路提升至(zhì)2021年的38%,可见公司的产(chǎn)品定(dìng)价还是“蛮高的”。

  当然,“烧钱(qián)”的代价就是(shì)收入上去了(le),但(dàn)是利润还是(shì)很低。

  以净利(lì)率指标来看(kàn),2021年公(gōng)司净利(lì)率仅4.33%,但同年伊利股份的净利率水平稳(wěn)定(dìng)在(zài)7.9%的(de)水平(píng)。

  突发(fā)暴(bào)雷!暴跌(diē)91%!消费(fèi)黑(hēi)马失速

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  第一战(zhàn)“汪汪队立大功(gōng)”,后面呢?

  在妙可蓝多的包装上,印着现在小朋友很(hěn)喜欢的《汪汪队立大(dà)功》的(de)动(dòng)画片卡通(tōng)形象(xiàng),而且在内(nèi)部独立包装(zhuāng)上,也印着“汪汪队(duì)”。每(měi)一个奶酪棒(bàng)上面,还有趣味知识,小(xiǎo)朋友(yǒu)可以和大(dà)人互动。

  现在(zài)看来,“汪汪(wāng)队”的确(què)为妙(miào)可蓝多“立了大功(gōng)”!

  但是,友商都学会了(le)这招儿。

  百吉(jí)福有“哆啦(la)A梦”、伊利有“迪士尼”、蒙牛有“熊出没(méi)”、妙飞有“超级飞侠(xiá)”......有(yǒu)网友戏言,再这么下去,动画(huà)片都不够(gòu)了。

  在产品方面,光明(míng)推(tuī)出“不(bù)加(jiā)水的纯奶酪棒”;奶酪博士主打(dǎ)母婴人群;君乐宝入股思克奇奶酪棒,主打高(gāo)钙(gài);妙飞奶(nǎi)酪棒主打“0蔗糖”等等,反正竞争是越(yuè)来越白热化了。

  截止(zhǐ)今年第一季度(dù),妙(miào)可蓝(lán)多的(de)市(shì)场份额已经接(jiē)近40%,牢(láo)牢把守中国奶酪行(xíng)业第一品牌(pái)。但是(shì),所(suǒ)有人都知道,妙可(kě)蓝(lán)多(duō)的护城河很低。

  2023年(nián)一季报显示,妙可蓝多毛利率进一步降至32.69%(去年(nián)同(tóng)期为38.82%);销售净利率降至3.35%(去年同期为6.31%)。存货周转天数(shù)升至98.9天(tiān)(去(qù)年同期为58天)。

  结(jié)合上面的(de)营收、扣非净(jìng)利润下滑等数据综合来看,妙可蓝多(duō)其实已经“不妙”了!

  该如何应(yīng)对(duì)呢?

  2022年,妙可(kě)蓝多创(chuàng)始人柴琇提出了所谓(wèi)三大战役(yì):奶(nǎi)酪棒之战、第二增长(zhǎng)曲线之战(奶酪进中(zhōng)餐战役)以(yǐ)及(jí)寻找第三(sān)条增长曲线。

  所以,儿童奶(nǎi)酪棒只(zhǐ)是(shì)第一战。

  第二战役(yì)就是(shì)——把奶(nǎi)酪端上(shàng)中(zhōng)国人的餐桌。为(wèi)此,妙可(kě)蓝多力推奶酪(lào)片,倡导(dǎo)“营养早餐加(jiā)一片”,谋求(qiú)早(zǎo)餐场(chǎng)景的突破。后面的所谓第三条(tiáo)增长曲线,就是(shì)比如奶酪零食化、成人(rén)即食奶酪(lào)、B端餐饮供应链(liàn)等。

  目前,上市公司妙可(kě)蓝多的法(fǎ)人代表和(hé)总经理,依然是柴琇。虽然(rán)不是控(kòng)股股东,但还是第二大股东(dōng)。

  虽(suī)然(rán)妙可蓝多(duō)成(chéng)功的打响了(le)儿童奶酪棒这一战,但是(shì)后面的所谓(wèi)第(dì)二(èr)、第三曲线,既需要(yào)消(xiāo)费(fèi)者(zhě)教育,又需要持(chí)续不断的投(tóu)入。持续投入,又要烧钱。持续烧钱就(jiù)没有利润,而(ér)且(qiě)烧钱本身风险也大(dà)。

  真实的商(shāng)业竞争就是(shì)这样,一(yī)着不(bù)慎(shèn)满盘皆输。商场的(de)战役从来都不轻松。

  虽然背(bèi)靠蒙牛(niú)这(zhè)棵大树,但是(shì)蒙牛(niú)持股比例仅35%,蒙(méng)牛会不会全力投入(rù)?还是(shì)未知数。蒙牛自有品牌奶酪产品(pǐn)也(yě)在全力(lì)冲击市场。而众(zhòng)多(duō)友商(shāng)又步步紧逼(bī)......

  妙可蓝多,还能(néng)守(shǒu)住(zhù)老大的位置多久?

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