部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总监，一蝇营狗苟是什么意思 蝇营狗苟下一句般是一(yī)个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总监蝇营狗苟是什么意思 蝇营狗苟下一句主(zhǔ)要做某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划(huà)，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别(bié)处于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下(xià)面，在(zài)上层领导目(mù)前并没有什么(me)话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事(shì)和自(zì)然人(rén)股东充(chōng)任,也可由非股东的职(zhí)业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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