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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产(chǎn)经(jīng)营(yíng)管理工作，组织(zhī)实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内(nèi)部管(guǎn)理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通(tōng)常排列组合公式a和c计算方法例题，排列组合公式a和c计算方法一样吗是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领域(yù)的(de)第(dì)一(yī)监(jiān)管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等(děng)等。排列组合公式a和c计算方法例题，排列组合公式a和c计算方法一样吗>

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或(huò)分(fēn)支机构的最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的(de)主要(yào)职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务情况，向董(dǒng)事会提(tí)交(jiāo)年(nián)度(dù)报告(gào)及各(gè)种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司(sī)运排列组合公式a和c计算方法例题，排列组合公式a和c计算方法一样吗营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务。

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