部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管(guǎn)理。迪卡侬属于什么档次，迪卡侬哪个国家的牌子>

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负责公(gōng)司（或集团迪卡侬属于什么档次，迪卡侬哪个国家的牌子公(gōng)司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权(quán)，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具体工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以同时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业(yè)务计划(huà)，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并(bìng)没有什么(me)话(huà)语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的(de)负责人(rén),由董事会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责(zé),可由(yóu)董事和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司(sī)具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间。

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