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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司内部管(guǎn)理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规蒂佳婷属于什么档次，蒂佳婷面膜怎么样章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的(de)管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领域的第一(yī)监管人(rén)员，例(lì)如项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗下(xià)某个事(shì)业体或分支机(jī)构(gòu)的(de)最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第(dì)一监(jiān)管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常业(yè)务的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报(bào)告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营蒂佳婷属于什么档次，蒂佳婷面膜怎么样(yíng)运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业务流程(chéng)；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其(qí)他任务。

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