部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务(wù)，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公(gōng)司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财(cái)务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以区(qū)分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业务领域(yù)的(de)管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负(fù)责(zé)部门的(de)全面(miàn)管理。

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　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于(yú)总经理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经源此(cǐ花竹帽是哪个民族的 花竹帽是广西毛南族仅有的吗)吵(chǎo)营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股(gǔ)东(dōng)的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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