唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌(mò)内部(bù)员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三(sān)四个不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到(dào)立项(xiàng)阶段。这些项目的领头(tóu)人(rén)均被视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监管不断加强的(de)当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适区里(lǐ)待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它在(zài)成立之初(chū)迅速积累大(dà)量用户(hù)，稳(wěn)坐陌(mò)生(shēng)人社(shè)交赛道的(de)头(tóu)把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住(zhù)一(yī)只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司能(néng)做(zuò)到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等(děng)电(diàn)商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一(yī)个人(rén)平静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌(mò)员(yuán)工的第一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时(shí)间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超对(duì)时代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过(guò)，领(lǐng)导就不可能在工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年会，陌(mò)陌还会固定给每一(yī)位员(yuán)工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网(wǎng)大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日(rì)子(zi)结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务(wù)层会(huì)议上，直接听取来自一线(xiàn)的(de)汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上(shàng)怒斥相关(guān)负责人。类(lèi)似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代(dài)财(cái)经(jīng)表示(shì)。

　　压力(lì)自上(shàng)而下(xià)传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也(yě)要九点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有(yǒu)他的妻(qī)子张思川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降本增效。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分(fēn)部门(mén)，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻(xún)求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮转动。半年(nián)时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩(tān)死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很强大(dà)，业(yè)务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核(hé)心所(suǒ)在，对不同(tóng)业(yè)务的(de)理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会(huì)出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没(méi)有(yǒu)接触(chù)过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后(hòu)者却(què)是预算(suàn)管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了(le)陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地(dì)。然(rán)而，这一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对(duì)对等(děng)众(zhòng)多新(xīn)项目(mù)，但至(zhì)今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如(rú)今(jīn)的(de)业内共识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定(dìng)，后来(lái)者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转(zhuǎn)向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可(kě)问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要(yào)打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相(xiāng)对老(lǎo)旧(jiù)的(de)产品形态，这(zhè)些应(yīng)用(yòng)并没有打开海(hǎi)外(wài)陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)市场大门(mén)，草草收(shōu)场。<民航三个敬畏是指什么 民航三个敬畏是什么时候提出的/p>

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红(hóng)利(lì)之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态(tài)已(yǐ)经(jīng)被(bèi)有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多(duō)个方面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交(j民航三个敬畏是指什么 民航三个敬畏是什么时候提出的iāo)方式，避开了中东地区的(de)宗(zōng)教文(wén)化约(yuē)束，在没有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内部员工透(tòu)露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到(dào)中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的(de)合作，如此一来产品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了(le)降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购(gòu)而来的探探海外(wài)版还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下(xià)载及活跃用(yòng)户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误(wù)。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十(shí)几(jǐ)万(wàn)元试(shì)水，看到没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出(chū)海，因(yīn)为我(wǒ)觉(jué)得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射(shè)能(néng)力，去(qù)做一(yī)个(gè)印(yìn)度市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌(mò)错过了(le)最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛(sài)道以来(lái)，7年(nián)时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌(mò)必须(xū)加大各方资源投(tóu)入，在奋力(lì)突破(pò)文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新(xīn)，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称不(bù)上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错和(hé)调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物均为化(huà)名）

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