唐岩(yán)回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当下(xià)，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨(jù)头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计(jì)准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联网公司能做到(dào)如(rú)此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无(wú)明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已(yǐ)经(jīng)连续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走(zǒu)向(xiàng)暮年(nián)。对此(cǐ)，公司(sī)管(guǎn)理层也毫(háo)不避(bì)讳。王(wáng)力两年(nián)前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的(de)情(qíng)感，整个公司都非(fēi)常平淡(dàn)，就像一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文(wén)集(jí)团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以区(qū)隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到(dào)新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不(bù)足(zú)以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌(mò)员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行业(yè)都是(shì)中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张(zhāng)超(chāo)对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一(yī)位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了(le)当地近(jìn)800间酒店(diàn)客(kè)房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的(de)目(mù)光。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的业务(wù)层会议(yì)上，直接听取(qǔ)来(lái)自一(yī)线的(de)汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关(guān)负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量(liàng)的需(xū)求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员(yuán)动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是(shì)一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告(gào)诉时(shí)代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的回归(guī)，他(tā)极(jí)有可(kě)能因没有发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不(bù)同业务(wù)的理解也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩(yán)一起(qǐ)干(gàn)，起码大方向上感觉(jué)不(bù)会出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是(shì)预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按部1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米就班(bān)。唐岩(yán)通(tōng)过自己的回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术(shù)场(chǎng)景落(luò)地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头(tóu)格(gé)局已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外实属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启(qǐ)出(chū)海战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老(lǎo)旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等多(duō)个方面均处于劣势，最后(hòu)也(yě)以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市(shì)场的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏(fá)创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势(shì)，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约(yuē)束(shù)，在没有同类竞品(pǐn)的(de)情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到(dào)中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于(yú)与公会、主播分成，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出(chū)，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用户(hù)规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难(nán)源(yuán)于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层(céng)对于出(chū)海业(yè)务并不(bù)重视，乃(nǎi)至(zhì)于在(zài)很长一段(duàn)时间内(nèi)，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个(gè)海(hǎi)外业务(wù)只投了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花(huā)就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出(chū)海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市(shì)场还没有到一(yī)个特别(bié)成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米p>

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国(guó)内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来(lái)，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的(de)同(tóng)时，做(zuò)1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才(cái)有(yǒu)可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的(de)底牌(pái)，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受访者要(yào)求，文中人物均为化(huà)名）

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