唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌陌(mò)内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视(shì)为唐(táng)岩心(xīn)腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来(lái)说，在国(guó)内(nèi)社交格局基(jī)本(běn)已定(dìng)、监(jiān)管不(bù)断加(jiā)强的(de)当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的(de)用户体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始(shǐ)出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露(lù)疲态，夏朝距今多少年，夏朝距今多少年2022公司营收已(yǐ)经连(lián)续三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔(gé)，希望借(jiè)此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还(hái)不(bù)足以给(gěi)陌陌带来(lái)实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的(de)航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对(duì)时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地(dì)近800间(jiān)酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归(guī)的(de)唐岩开始出现在(zài)具体的业务层(céng)会(huì)议上，直接听取来自一线的(de)汇报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似情况在此前王(wáng)力(lì)任期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深员工(gōng)向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大量的(de)需(xū)求随着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开夏朝距今多少年，夏朝距今多少年2022启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的(de)还有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公(gōng)司(sī)启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部门，一(yī)些职能部门(mén)甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出夏朝距今多少年，夏朝距今多少年2022新(xīn)的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而(ér)来(lái)。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经，如果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上(shàng)他都能(néng)一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出(chū)问题(tí)核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之下(xià)，入(rù)职这么几年我基本没(méi)有(yǒu)接触(chù)过王(wáng)力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这(zhè)正是(shì)创始人与职(zhí)业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后(hòu)者却是预算管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落(luò)地。然而，这一(yī)新作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新(xīn)项(xiàng)目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是，社交(jiāo)寡头(tóu)格(gé)局已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前(qián)两(liǎng)次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对(duì)老旧(jiù)的(de)产品(pǐn)形态，这些应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生人社(shè)交市(shì)场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外战略，在(zài)印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产(chǎn)品(pǐn)形态已经(jīng)被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多(duō)个(gè)方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌(mò)的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起(qǐ)一(yī)个50余人(rén)的出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类(lèi)产品(pǐn)市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海(hǎi)外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌(mò)生人语(yǔ)聊(liáo)社(shè)交方式，避开(kāi)了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的(de)情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据(jù)内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存(cún)的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播(bō)分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司(sī)采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个(gè)收购而来(lái)的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚等东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优先级(jí)都要(yào)低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了(le)，好几(jǐ)个(gè)海外业务只投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还(hái)在(zài)强调(diào)，“我(wǒ)其实(shí)不(bù)建(jiàn)议出海，因为我觉(jué)得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你的(de)产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了(le)最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海市(shì)场，要从中虎口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌(mò)必(bì)须加大各(gè)方资(zī)源投入(rù)，在奋力(lì)突破文化壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩(yán)而(ér)言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境。但面对(duì)摆在(zài)陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其(qí)试(shì)错和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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