唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐(táng)岩押(yā)注(zhù)出海决(jué)心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度(dù)上(shàng)来说(shuō)，在国内社(shè)交格局(jú)基(jī)本已定(dìng)、监(jiān)管不断(duàn)加强的(de)当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年(nián)的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适(shì)区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未(wèi)遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势(shì)让(ràng)它(tā)在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计(jì)准(zhǔn)则）计(jì)量标准(zhǔn)下(xià)，自(zì)2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有(yǒu)哪个(gè)互(hù)联网(wǎng)公司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后几乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营(yíng)收已经连(lián)续三年下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的(de)情(qíng)感(gǎn)，整(zhěng)个公司(sī)都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静(jìng)地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京(jīng)互联网行业(yè)都(dōu)是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十(shí)晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节等(děng)大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级(jí)企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定(dìng)给(gěi)每(měi)一位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大(dà)厂纷纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本(běn)东京集(jí)中团(tuán)建，一次性包(bāo)下了(le)当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的(de)唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体的业务(wù)层会议上，直接听取(qǔ)来自(zì)一线的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似情况在此前王力任(rèn)期(qī)内几(jǐ)乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每(měi)天最早也要(yào)九(jiǔ)点才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大(dà)规(guī)模的(de)裁员(yuán)动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时间内，唐(táng)岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从中孵化(huà)出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司(sī)不(bù)再是(shì)一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财(cái)经，如果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景(jǐng)而(ér)离(lí)职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指(zhǐ)出(chū)问(wèn)题核(hé)心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会出错(cuò)。相位卑未敢忘忧国,什么意思，位卑未敢忘忧国下一句怎么念比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的(de)区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就位卑未敢忘忧国,什么意思，位卑未敢忘忧国下一句怎么念遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成(chéng)立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业内共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也(yě)都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战(zhàn)略(lüè)能否成(chéng)功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己(jǐ)的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而，受限于文(wén)化(huà)差异，以(yǐ)及较发达地区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌(mò)陌的(de)陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本(běn)地化运营(yíng)等多个(gè)方面均(jūn)处(chù)于劣势，最(zuì)后也以失败(bài)告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的(de)第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个(gè)50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类产品市(shì)场份额早已被2016年(nián)开始出(chū)海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今(jīn)。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构(gòu)的症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但(dàn)其绝大(dà)部分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以(yǐ)换取他(tā)们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的(de)探探(tàn)海(hǎi)外版还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼(ní)市(shì)场下载及活跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误(wù)。长期以来(lái)，管理层(céng)对于出海业务并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公(gōng)司(sī)出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海(hǎi)外(wài)业(yè)务(wù)上(shàng)的(de)投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访时(shí)还位卑未敢忘忧国,什么意思，位卑未敢忘忧国下一句怎么念(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一(yī)个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前的(de)，已是一个(gè)群(qún)狼环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺(duó)食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前(qián)的(de)限制和(hé)天(tiān)花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调(diào)整的时(shí)间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名）

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