唐岩(yán)回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌(mò)陌内部(bù)员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被(bèi)普(pǔ)遍(biàn)认为是(shì)唐(táng)岩押注出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国内社交(jiāo)格(gé)局(jú)基(jī)本已定、监管不(bù)断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最(zuì)佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道(dào)的(de)头把交椅，随(suí)后又(yòu)及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用(yòng)户体(tǐ)量(liàng)成功抓住(zhù)一(yī)只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公(gōng)司能做到如(rú)此，更何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的(de)水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显露(lù)疲态(tài)，公司(sī)营收(shōu)已(yǐ)经连续三(sān)年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年(nián)。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接(jiē)任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在(zài)工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然比不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给(gěi)每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩(suō)减福利的2022年，这(zhè)项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)家贫无从致书以观出自哪里，家贫无从致书以观每假借于藏书之家翻译年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始(shǐ)出(chū)现在具体的业务层会(huì)议(yì)上，直接(jiē)听取来自一线(xiàn)的汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情(qíng)况在此前(qián)王力任(rèn)期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导(dǎo)，员工加(jiā)班明显多了起(qǐ)来(lái)。大(dà)量的(de)需求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每(měi)天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去(qù)年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有他的(de)妻子张思(sī)川。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新事(shì)业(yè)部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创意，试图(tú)从(cóng)中孵化(huà)出新(xīn)的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再(zài)是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉(sù)时(shí)代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有(yǒu)可(kě)能(néng)因没(méi)有发展前(qián)景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年(nián)我基(jī)本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经(jīng)理人的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式推(tuī)出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计(jì)，上(shàng)线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片(piàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前(qián)后(hòu)。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必然(rán)。可问(wèn)题在于(yú)，此前十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要(yào)打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于(yú)文化(huà)差(chà)异，以及较发达地区相对(duì)老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这些应用(yòng)并没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交市(shì)场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)已(yǐ)经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次(cì)组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类(lèi)产(chǎn)品市场份(fèn)额早已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存(cún)在营收结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主播分成，以换(huàn)取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收购而来的(de)探探海外版还在持续(xù)运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市(shì)场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难(nán)源(yuán)于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司(sī)出海(hǎi)产品的优先(xiān)级(jí)都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的投(tóu)资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水，看到没(méi)有(yǒu)水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内(nèi)市(shì)场(chǎng)还没有到一(yī)个(gè)特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有(yǒu)辐(fú)射(shè)能力，去做一(yī)个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩(yán)面前(qián)的(de)，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁(bì)垒(lěi家贫无从致书以观出自哪里，家贫无从致书以观每假借于藏书之家翻译)的同时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌(mò)生人社交赛道眼前的(de)限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试(shì)错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 家贫无从致书以观出自哪里，家贫无从致书以观每假借于藏书之家翻译