部门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)些是总经理大的(de)。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是戴偏旁是戈还是十字旁，戴偏旁是戈还是十一画部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同(tóng)时设(shè)总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做(zuò)某(mǒu)一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门(mén)的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目前并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是戴偏旁是戈还是十字旁，戴偏旁是戈还是十一画000; line-height: 24px;'>戴偏旁是戈还是十字旁，戴偏旁是戈还是十一画(shì)公(gōng)司的(de)日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事(shì)务的(de)负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事(shì)和自然(rán)人股东充任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司(sī)具有重要影响力(lì)或关系(xì)公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在(zài)企业(yè)中也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级(jí)别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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