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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事(shì)会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实(shí)施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营(yíng)计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　1克拉等于多少毫克 1克拉等于多少CT　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织(zhī)中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的(de)管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对(duì)外(wài)签订(dìng)合同(tóng)和处理业务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门(mén)经理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划(huà)、利(lì)润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成1克拉等于多少毫克 1克拉等于多少CT；制定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任(rèn)务(wù)。

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