唐岩回归半年之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹划它的第(dì)5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌(mò)陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了(le)三(sān)四个(gè)不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均已走到(dào)立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍(biàn)认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国(guó)内(nèi)社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌(mò)生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在成立之(zhī)初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅，随(suí)后又及(jí)时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司(sī)能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危(wēi)机(jī)四(sì)伏。在(zài)产品端(duān)，公司(sī)成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营收(shōu)已经(jīng)连续三年(nián)下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不(bù)避讳(huì)。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌(mò)没有什么(me)特(tè)别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与公司(sī)加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的(de)增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来实(shí)质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王(wáng)力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工(gōng)作(zuò)的(de)张(zhāng)超对时代财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点一(yī)过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员(yuán)工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效(xiào)大(dà)旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会(huì)议(yì)上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责(zé)人。类似情况在此前王(wáng)力任(rèn)期内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压(yā)力自上(shàng)而悔辱的意思解释，悔辱的意思和拼音是什么(ér)下传(chuán)导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了(le)起来(lái)。大量的需(xū)求(qiú)随(suí)着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也(yě)要九(jiǔ)点(diǎn)才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加(jiā)速降(jiàng)本(běn)增效。多名陌(mò)陌员工对(duì)时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公(gōng)司(sī)创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事(shì)业部，并在公司(sī)内(nèi)部发(fā)起(qǐ)三(sān)次创业(yè)营活动，鼓励员工提(tí)出新的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告(gào)诉(sù)时(shí)代财经，如果不是唐(táng)岩的(de)回归，他极有可(kě)能因没(méi)有发(fā)展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打(dǎ)消了(le)他的念(niàn)头(tóu)。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅(mèi)力(lì)很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入(rù)职这么几年(nián)我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人(rén)与职业经理(lǐ)人的(de)区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控(kòng)制(zhì)，按部(bù)就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一(yī)新(xīn)作没能(néng)打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事(shì)业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等(děng)众(zhòng)多(duō)新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的(de)业内(nèi)共识是，社(shè)交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重启出海战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发达地区(qū)相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海(hǎi)外(wài)陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场(chǎng)尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌(mò)迅(xùn)速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地(dì)上线了(le)一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人(rén)的出(chū)海业务部(bù)，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)。然(rán)而在(zài)中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌生人(rén)语(yǔ)聊(liáo)悔辱的意思解释，悔辱的意思和拼音是什么社交方式，避开(kāi)了(le)中东(dōng)地区的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内部(bù)员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用(yòng)于与(yǔ)公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降低分(fēn)成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外(wài)版在印尼市(shì)场下载及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等(děng)东(dōng)南亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于(yú)公司战(zhàn)略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不(bù)重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国(guó)内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国(guó)内市(shì)场还没有到(dào)一个(gè)特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美国市(shì)场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去做一个印(yìn)度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导致陌陌错过了最(zuì)好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的(de)陌(mò)陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破(pò)文(wén)化(huà)壁垒的(de)同时，做(zuò)出产品形(xíng)态(tài)跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最(zuì)后的(de)底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人社交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试(shì)错和(hé)调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要(yào)求，文中人物均为化名）

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