唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅(xùn)速(sù)启动了三四个不(bù)同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前(qián)均已走到(dào)立(lì)项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)来说，在(zài)国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定(dìng)、监(jiān)管(guǎn)不断(duàn)加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已经在(zài)舒适区(qū)里待了(le)太(tài)久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金(jīn)流(liú)依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通(tōng)用会计准则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网公司(sī)能做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和(hé)短期(qī)投(tóu)资。

　　但(dàn)在(zài)平静的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四(sì)季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经(jīng)连(lián)续三年下滑(huá)，且始终未(wèi)能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮(mù)年(nián)。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么(me)特别(bié)的情感，整个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一(yī)个人平(píng)静地(dì)接受(shòu)衰(shuāi)老，一(yī)天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文(wén)集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔(gé)，希(xī)望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐(táng)岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公(gōng)司(sī)开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员(yuán)工的(de)第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美(měi)”的代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可(kě)能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节(jié)等大(dà)厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业里依(yī)旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌(mò)陌(mò)还(hái)会固定(dìng)给每一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体(tǐ)的业务(wù)层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似情况在(zài)此前王力任期内(nèi)几乎(hū)从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且也不命运多桀和命运多舛的区别怎么读，命运多桀和命运多舛的区别是什么喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每(měi)天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了大(dà)规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻(qī)子张思(sī)川。她被任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在(zài)其(qí)带(dài)领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对(duì)时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公(gōng)司内(nèi)部发起三(sān)次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张超告诉(sù)时代财(cái)经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回归，他极(jí)有可能(néng)因(yīn)没有发(fā)展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩(yán)回归后的一系列(liè)举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他(tā)都能一(yī)针(zhēn)见(jiàn)血地(dì)指出问(wèn)题(tí)核心所在，对(duì)不同业(yè)务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向(xiàng)上(shàng)感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是(shì)创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别。前(qián)者往往代(dài)表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术(shù)场(chǎng)景(jǐng)落(luò)地。然(rán)而，这一(yī)新作没(méi)能打响任(rèn)何水花。据(jù)点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹(zī)、互(hù)动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项目，但至(zhì)今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公(gōng)众眼中(zhōng)的(de)社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局(jú)。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及(jí)较(jiào)发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态(tài)，这些应用并没(méi)有打开(kāi)海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在(zài)东南(nán)亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外(wài)战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等(děng)地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期(qī)陌陌的(de)陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的(de)出(chū)海业务部(bù)，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以(yǐ)排到(dào)中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大(dà)部分(fēn)收益(yì)用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来(lái)产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示(shì)公司(sī)采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出(chū)海业(yè)务(wù)只剩一个收购而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外版在印(yìn)尼市(shì)场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚(yà)等(děng)东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司(sī)战(zhàn)略失(shī)误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层对于出海业(yè)务(wù)并不(bù)重视，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要(yào)低于其他(tā)国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投(tóu)资太慎重了，好几(jǐ)个海外(wài)业(yè)务只投了十几万(wàn)元试(shì)水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在强调，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内市场还没(méi)有到(dào)一(yī)个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美(měi)国市场，你的(de)产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资(zī)源投入，在奋力突破文(wén)化壁(bì)垒的命运多桀和命运多舛的区别怎么读，命运多桀和命运多舛的区别是什么同时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上(shàng)的创新，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言，充命运多桀和命运多舛的区别怎么读，命运多桀和命运多舛的区别是什么裕的(de)现金(jīn)流成(chéng)为最后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限制和天花板，留给其试(shì)错和(hé)调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均(jūn)为化名(míng)）

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