（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织中最(zuì)高(gāo)的管理(lǐ)者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其(qí)所属事(shì)业(yè)单位或分(fēn)支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)干事(shì)是在(zài)总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织里职(zhí)务最(zuì)高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在(zài)规(guī)模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下(xià)某个事(shì)业(yè)体(tǐ)或分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)，在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负(fù)责(zé)公司日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签订合同和(hé)处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师(shī)及(jí)部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职(zhí)责是修订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划(huà)推进及组织协调蓝宝石的寓意是什么公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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