上一休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好是上(shàng)一休一或做一休一(yī)意思是工作一天，休息(xī)一天，再(zài)工作一(yī)天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的(de)工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时(shí)工作时(shí)间，是指无固定工(gōng)作时数限制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受固定工作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用(yòng)人单位(wèi)在法定工作时间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法律(lǜ)规定，每(měi)日工作时(shí)间不超过(guò)八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过四十四(sì)小时的工时(shí)。

标准工(gōng)作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律(lǜ)规定(dìng)的在一般情况(kuàng)下普遍适用(yòng)的，按(àn)照正常作(zuò)息办法安排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工时为劳(láo)动(dòng)者每日工作8小女生有感觉了是怎么样的呢(xiǎo)时，平均每周工(gōng)作40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一天休息日(rì)。

我国的(de)法定工作时间是(shì)多(duō)久

　　劳动者每(měi)日(rì)工作时间不(bù)超过8小时、平均每周工作(zuò)时间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工作的(de)劳动(dòng)者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时(shí)制度合理确定其劳动(dòng)定(dìng)额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时是(shì)否违反(fǎn)劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相(xiāng)关(guān)规(guī)定，国家实(shí)行八小时工(gōng)作制(zhì)度(dù)，即劳动(dòng)者(zhě)每天工作时间不(bù)得超(chāo)过八小(xiǎo)时，每(měi)周工作时(shí)间不得超过四十四(sì)小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延长工(gōng)作时间，用工单(dān)位要根据劳动者的身体状况适当延长(zhǎng)一(yī)至三小时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工(gōng)者(zhě)要求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低(dī)于工资的百分之一百五十的工资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员(yuán)工可(kě)以依(yī)法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合(hé)条(tiáo)件(jiàn)的单位(wèi)经劳动行政部门的(de)批准，可以实(shí)行(xíng)不同的工作和休息(xī)时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于(yú)特(tè)殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店(diàn)上一休一怎么(me)上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一的意思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一(yī)天一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息一天一(yī)晚上，如(rú)此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是当天的(de)工作时间比较长，同(tóng)样休息(xī)的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的(de)市(shì)场环境(jìng)和(hé)制度环境(jìng)快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题(tí)，客源市(shì)场(chǎng)的消费(fèi)模式是(shì)否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策(cè)对我(wǒ)是否有利(lì)，替代型(xíng)和互补型的(de)厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更(gèng)长时期(qī)以后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管理的重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行(xíng)为正在成为常识(shí)和常规(guī)，战(zhàn)略层面的管理行(xíng)为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的(de)酒店企业(yè)也可(kě)能有一(yī)时的红火，但是不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络等方(fāng)面的良(liáng)性运(yùn)作。

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