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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下(xià)列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公(gōng)司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体系(xì)并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常(cháng)是其(qí)所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业(yè)的(de)高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门(mén)经(jīng)理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主(zhǔ)要(yào)职责是(shì)负责公(gōng)司日常(cháng)业务的(de)经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配(pèi)方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责是修订及执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业(yè)指标的(de)顺(shùn)织女是什么意思网络用语，牵牛织女是什么意思利完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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