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总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的(de)。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的(de)具体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是(虎头是什么奢侈品牌，老虎头是什么奢侈品虎头是什么奢侈品牌，老虎头是什么奢侈品牌牌shì)其所属事(shì)业单位(wèi)或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监(jiān)管人员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总经理(lǐ)的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理(lǐ)人虎头是什么奢侈品牌，老虎头是什么奢侈品牌(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外(wài)签订合同和(hé)处理(lǐ)业(yè)务(wù)；组织(zhī)经营(yíng)管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等(děng)高级职员的人(rén)选，并报(bào)董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期(qī)向(xiàng)董事(shì)会(huì)报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度报告(gào)及各(gè)种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利(lì)完成；制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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