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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的(de)。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的(de)生(shēng)产(chǎn)经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度(dù)经营计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部(bù)管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wánc42排列组合公式怎么算，A42排列组合公式)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè)，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一(yī)监(jiān)管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和c42排列组合公式怎么算，A42排列组合公式总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一(yī)般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业中也(yě)是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公(gōng)司(sī)日(rì)常业务(wù)的经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理班子，提(tí)出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会报告业务(wù)情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

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