部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务(wù)，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一业(yè)务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié)处于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常(cháng)经(jīng)源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会(huì)负(fù)责(zé),可(kě)由董事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也(yě)可(kě)由非股(gǔ)东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力(lì)或关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性的工作(zuò)事(shì)务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的第一监管扒老(lǎo)人白面水鸡是几级保护，白面水鸡是保护动物吗,在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间。

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