唐(táng)岩回(huí)归半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月(yuè)内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国内社交格(gé)局(jú)基本已定、监管不断加强的(de)当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它(tā)在成立之初迅(xùn)速积累大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生(shēng)人社(shè燃气热水器是一直开着还是用时开省电，燃气热水器每天晚上需要关吗)交(jiāo)赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互(hù)联网(wǎng)公司能做(zuò)到如(rú)此，更(gèng)何(hé)况它账上还(hái)趴(pā)着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮(mù)年(nián)。对此，公司(sī)管理(lǐ)层燃气热水器是一直开着还是用时开省电，燃气热水器每天晚上需要关吗(céng)也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激(jī)还不(bù)足(zú)以给陌(mò)陌带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力(lì)因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联(lián)网行业都是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时(shí)代财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在(zài)同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领全(quán)球(qiú)超(chāo)1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结(jié)束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业(yè)务(wù)层(céng)会议(yì)上，直接听取(qǔ)来自一线的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥相关负(fù)责人(rén)。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王(wáng)力(lì)任期(qī)内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一(yī)名(míng)资(zī)深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传(chuán)导，员工加(jiā)班明(míng)显多了(le)起(qǐ)来。大(dà)量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在(zài)每天(tiān)最早(zǎo)也要(yào)九点才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公(gōng)司(sī)创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励(lì)员工(gōng)提出新(xīn)的(de)创意，试图(tú)从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前(qián)景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列(liè)举(jǔ)措，打消了(le)他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅(mèi)力很强大(dà)，业务(wù)会上(shàng)他(tā)都能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题核心所在(zài)，对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始(shǐ)人(rén)与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管理，风险控制(zhì)，按(àn)部就(jiù)班(bān)。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正(zhèng)式推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落(luò)地。然而(ér)，这(zhè)一(yī)新作(zuò)没能打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数(shù)据(jù)统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的(de)创新事业(yè)部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件对对(duì)等众多新(xīn)项目(mù)，但至今无(wú)一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必然(rán)。可问(wèn)题在于(yú)，此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续四(sì)次出海，几(jǐ)乎(hū)均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成(chéng)功，还要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地(dì)理位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投(tóu)放到(dào)北(běi)美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的产品(pǐn)形态(tài)，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社(shè)交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态(tài)已经(jīng)被(bèi)有“海(hǎi)外(wài)版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火(huǒ)种的(de)是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人(rén)的出(chū)海业务部，推(tuī)出了(le)两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市(shì)场的出海陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而(ér)在(zài)中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文(wén)化(huà)约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到(dào)中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却(què)存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益(yì)用(yòng)于(yú)与(yǔ)公(gōng)会、主播(bō)分成，以(yǐ)换(huàn)取(qǔ)他(tā)们的(de)合作(zuò)，如(rú)此一来(lái)产品便难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了(le)降(jiàng)低分(fēn)成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业(yè)务(wù)只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活(huó)跃用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失(shī)误。长期以来，管(guǎn)理层对(duì)于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在(zài)很长一(yī)段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资(zī)太(tài)慎(shèn)重(zhòng)了，好(hǎo)几(jǐ)个(gè)海外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场还(hái)没有到(dào)一个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市(shì)场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌(mò)错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道(dào)以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面前的(de)，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时(shí)，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板，留给其(qí)试(shì)错和调(diào)整的时(shí)间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为(wèi)化名）

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