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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订苏州区号是多少公司(sī)内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是其所属事(shì)业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第一监管人，如(rú)项目(mù)工程总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务(wù)总监，人力(lì)资源总监等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是负(fù)责公(gōng)司(sī)日(rì)常业务的(de)经(jīng)营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务(wù)；组织经营管理班(bān)子(zi)，提(tí)出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒn苏州区号是多少g)工程师(shī)及部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报告及各(gè)种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运(yùn)营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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