部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有在办公室做剧烈运动，卫生间做剧烈运动行政管理权(quán)，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业(yè)务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而(ér)经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门(mén)的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监在办公室做剧烈运动，卫生间做剧烈运动下面，在上层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日(rì)常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的(de)负责人,由董事会决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充任,也可由(yóu)非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

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