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总监和经理哪个大(dà)

  是(shì)总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大(dà)

  总经理大。

经理对董事(shì)会负责,行使下列职权(quán)

  (一(yī))主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;

  (二)组织实施公司年(nián)度经营计划和投(tóu)资方案;

  (三(sān))拟订公司内部管理机构设置方案;

  (四)拟订(dìng)公司的基(jī)本管理(lǐ)制度;

  (五)制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

  修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程;

  策(cè)划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整;

  建立规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善;

  制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区(qū)别

  总(zǒng)经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最高的(de)管理者和负责人。

  而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)丰巢柜最多能存放几天收多少钱 丰巢柜滞留10天还能取吗企业)中,总(zǒng)经理所扮演的角色,通常是其(qí)所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

  总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域的第一监管(guǎn)人员,例(lì)如(rú)项目总监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源(yuán)总监等(děng)等。

  也是企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

  总干(gàn)事(shì)是在(zài)总经理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理谁大?

  总经理比总监的职务大。

  总监和总经(jīng)理的区别:

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  1、总经理通常(cháng)就(jiù)是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织里职务(wù)最高的(de)管理者与负责(zé)人。

  而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色,通常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

  2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管人,如项目工程(chéng)总监,财(cái)务总监,人(rén)力资源总监等,在企业中也是高层管理人(rén)员。

  总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

  3、总经理的主要(yào)职(zhí)责是(shì)负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管理(lǐ),经(jīng)董事(shì)会授权,对(duì)外签订合同和处理业务;组织经(jīng)营管理班子,提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程师(shī)及部(bù)门经理等高级职员的人选,并(bìng)报(bào)董事(shì)会批准;

  定期向董事会报告业务(wù)情(qíng)况,向(xiàng)董事(shì)会(huì)提交年度报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方案,包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

  4、总监(jiān)的(de)主要职责是(shì)修订(dìng)及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程;策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整;建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化(huà)完善;制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施;

  制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划,推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成;制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划,协调各(gè)部(bù)门的工(gōng)作,建设和发展优秀的运营队(duì)伍;完(wán)成总经理临(lín)时交办的其他任务。

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