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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实施董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发手机话费交了能退吗展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通(tōng)常是(shì)整个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是(shì)其所属(shǔ)事(shì)业单位或分支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域(yù)的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如(rú)项目(mù)总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监、人(rén)力(lì)资(zī)源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的(de)职位等级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个(gè)组织里职务(wù)最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业(yè)中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日(rì)常业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事(shì)会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)提交年度报(bào)告(gào)及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的(de)工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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