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总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

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　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施(shī)公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总经理的区(qū)别

　　总经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果(guǒ)型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管人员，例(lì)如项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等三角形中线长公式是什么，中线长公式是什么原因(děng)。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下(xià)某个事(shì)业体(tǐ)或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常(cháng)业务的经营管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组(zǔ)织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门(mén)经理(lǐ)等高(gāo)级(jí)职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会报告(gào)业务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职(zhí)责是修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发(fā三角形中线长公式是什么，中线长公式是什么原因)展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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