上(shàng)一休(xiū)一是什么(me)意思，上一(yī)休一的工作好还(hái)是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一意思是工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无(wú)固定(dìng)工(gōng)作时(shí)数(shù)限制的工时制度。

　　适(shì)用于(yú)工作性质和职责范(fàn)围不受固(gù)定工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用(yòng)人(rén)单位在法定工作(zuò)时间(jiān)内(nèi)所确定(dìng)的(de)工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工作时(shí)间不超过八小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不超过四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标(biāo)准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一般情况下普遍适(shì)用的，按(àn)照正常作息办法安排(pái)的工(gōng)作日和(hé)工作周的工时制(zhì)度(dù)。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工时为劳动(dòng)者每日工(gōng)作8小时，平均每周(zhōu)工(gōng)作40小时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的(de)劳(láo)动者，用人(rén)单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理确(què)定其劳动定额和计件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动(dòng)法(fǎ)的(de)相(xiāng)关规定(dìng)，国家实行八小时(shí)工作(zuò)制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不得超过八小时，每(měi)周工作(zuò)时间不(bù)得超(chāo)过四十四小时，这(zhè)是标准(zhǔn)工时。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体(tǐ)状(zhuàn单倍行距是多少g)况(kuàng)适(shì)当延(yán)长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求员(yuán)工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工资的百(bǎi)分之一(yī)百五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行业，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电(diàn)、单倍行距是多少勘探等，符合(hé)条件的单位经(jīng)劳动行政部门的(de)批(pī)准，可以(yǐ)实行(xíng)不同的工作和(hé)休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人(rén)上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一的意思是(shì)上一天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简单来说就是所从事的这(zhè)个工作(zuò)，是(shì)上一天一晚上，然(rán)后(hòu)休(xiū)息一(yī)天(tiān)一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的工作(zuò)时间比较(jiào)长，同(tóng)样休(xiū)息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全(quán)球战(zhàn)略管理，在酒(jiǔ)店业(yè)的(de)市场(chǎng)环境和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题(tí)，客源市场的消(xiāo)费(fèi)模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利，替代型(xíng)和互补型(xíng)的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策(cè)略是什么。

　　二(èr)年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业的发(fā)展目标是(shì)什(shén)么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略的转移(yí)。

　　策略层(céng)面的管理行(xíng)为(wèi)正在成为常识和常规，战略层(céng)面的管理行为则成为(wèi)企业家的分(f单倍行距是多少ēn)水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管(guǎn)理，中国(guó)的(de)酒(jiǔ)店企业也(yě)可能有(yǒu)一(yī)时的红(hóng)火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的(de)成长，也不能保证(zhèng)人力(lì)资源(yuán)、营销网络(luò)等方面的良性(xìng)运作。

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